【hse管理體系】作業(yè)安全分析的實施內(nèi)容是什么？
hse管理體系是目前石化行業(yè)普遍采用的現(xiàn)代化企業(yè)安全管理模式，在hse管理體系實踐中，為了落實現(xiàn)場作業(yè)的風險管控工作，作業(yè)安全分析（JSA）是行之有效的管理工具之一。企業(yè)要根據(jù)作業(yè)安全分析（JSA）實踐步驟將各生產(chǎn)作業(yè)涉及的部門及人員職責、權(quán)限和各自的hse管理要求進行具體劃分。
1、職責與權(quán)限
各生產(chǎn)作業(yè)主管部門、各設施、各承包商負責對職責范圍內(nèi)的項目進行風險識別、評估和控制；各級hse部門負責為作業(yè)人員提供合適的風險分析和評價方法，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)風險評估工作；作業(yè)人員應按照風險評估中的要求，確定日常工作中的各種風險及其控制措施，并保證在現(xiàn)場的施工作業(yè)按規(guī)定執(zhí)行。
2、管理要求
所有施工作業(yè)前都必須進行危險源辨識和風險評價，作業(yè)主管部門或單位除了制定詳細的作業(yè)方案、工作計劃外，還應根據(jù)風險大小確定風險控制措施，必要時可委托專業(yè)機構(gòu)進行。
3、風險評估與危險識別
在識別出哪些情況下可能出現(xiàn)危險時，應對危險進行風險評估，風險評估應包括以下方面：發(fā)生危險的可能性；危險的嚴重程度；發(fā)生危險的時間和持續(xù)時間；發(fā)生危險的影響和后果。通過對上述方面的評估，確定風險的嚴重程度。
進行危險識別時應考慮任何相關(guān)的人員、設備、材料與環(huán)境對作業(yè)的影響，主要包括以下方面：
（1）以往同類作業(yè)所發(fā)生事故、險情的原因及分析；
（2）指定的作業(yè)方案是否合理、完善、可靠；
（3）作業(yè)過程中某階段會出現(xiàn)哪些危險；
（4）人員配備是否合理、人員的能力（如：知識、技能、經(jīng)驗、應變能力、體力、情緒、心理素質(zhì)等）是否滿足作業(yè)要求；
（5）作業(yè)所用的設備、器材和工具是否滿足安全要求；
（6）所用的材料是否會發(fā)生危險；
（7）工作環(huán)境、空間、燈光、氣流、通道和出口對作業(yè)的影響；
（8）管線及容器內(nèi)物質(zhì)發(fā)生泄漏時可能造成的后果；
（9）溝通方式、方法是否方便有效；
（10）監(jiān)督機制是否完善。
作業(yè)安全分析（JSA）是一種有效的控制作業(yè)風險的管理工具，但是在具體的實施過程中，需要梳理作業(yè)步驟，分析每一個工作步驟存在的危害或潛在的風險，并制定相應的控制措施，才能輔助實現(xiàn)hse管理體系中風險控制的目標。
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