【hse管理體系】石化裝置檢修中如何有效引入第三方HSE管理？
石化裝置大檢修過程中往往存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多、交叉作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，業(yè)主自身hse管理體系不健全，發(fā)生事故的概率和風險較高。這種情況下，引入經(jīng)驗豐富的第三方HSE管理團隊，可以顯著提升現(xiàn)場hse管理體系水平：
1、重視HSE管理規(guī)劃，制定切實可行的檢修HSE管理方案
依托廠內(nèi)原有的hse管理體系程序、制度，結(jié)合企業(yè)和檢修施工的實際，建立切實可行的裝置大檢修HSE管理方案，為即將開展的檢修工作做好充分的制度準備，對大檢修過程進行可控管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全檢修。HSE管理方案包括HSE政策、目標和理念、職責和承諾、組織機構(gòu)、現(xiàn)場通用規(guī)則、承包商入場基本要求、培訓及各項管理規(guī)定。此外，還可指定檢修網(wǎng)格化管理、施工現(xiàn)場標識設(shè)置、道路交通、環(huán)境保護等專項控制方案。
鑒于第三方具有豐富的大檢修HSE管理經(jīng)驗，大檢修HSE管理方案的編制一般由第三方協(xié)助業(yè)主完成，業(yè)主也可以完全委托第三方完成。需要注意的是，方案的編制應(yīng)有承包商參與，征求他們的意見，達成一致，以便于方案的執(zhí)行。
同時，應(yīng)對檢修過程中的危險源進行充分的辨識，對風險進行評價，制定相應(yīng)的控制措施，并對風險失控可能出現(xiàn)的緊急情況制訂應(yīng)急方案。鑒于部分危害辨識、風險分析人員能力不足，可有第三方對其進行培訓，協(xié)助其完成危害辨識、風險分析。
2、開展廣泛、有針對性的HSE培訓，宣傳HSE文化
石化裝置大檢修往往參加人員多，素質(zhì)低，沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓的人員大有人在。業(yè)主和第三方的HSE專業(yè)人員必須對進入現(xiàn)場的所有人員進行安全意識培訓，針對不同的對象確定不同的培訓內(nèi)容，使他們勝任即將進行的工作。
由業(yè)主對進入現(xiàn)場的所有人員進行入廠培訓，所有人員應(yīng)持卡進出，防止人員隨意進出。由第三方對業(yè)主和承包商領(lǐng)導層進行現(xiàn)代HSE觀念、管理方法等的宣貫，使之在HSE管理上達成共識。由第三方對施工單位起重工、電工、架子工等特種作業(yè)人員進行專業(yè)培訓。根據(jù)需要，第三方還可對業(yè)主監(jiān)護人員、JHA分析人員等進行專項培訓，并安排測試。
此外，第三方還應(yīng)向業(yè)主推薦簡單易行、效果顯著的HSE宣傳手段，宣傳先進HSE文化。
3、實行入場前設(shè)備檢驗制度
大檢修過程中發(fā)現(xiàn)，施工設(shè)備、機具簡陋，缺乏必要的檢查、維護和保養(yǎng)。使用自制工具普遍存在。因此，所有進入現(xiàn)場的設(shè)備，主要包括移動設(shè)備、電氣設(shè)備、配電箱、焊接與切割相關(guān)設(shè)備、吊裝設(shè)備等，進入現(xiàn)場前必須接受檢查和檢驗，并發(fā)放合格標簽和準入證。檢查由承包商完成，業(yè)主及第三方進行抽查。考慮到起重車輛和起重設(shè)備的使用危險性，此類設(shè)備的進廠檢驗和現(xiàn)場檢查可由第三方的專業(yè)工程師在檢修前負責組織實施，并簽發(fā)檢驗合格證。
4、按屬地劃分HSE責任區(qū)，強化現(xiàn)場HSE管理
現(xiàn)場HSE管理包括現(xiàn)場的所有人員、所有活動和所有設(shè)備，是預(yù)防事故的直接環(huán)節(jié)。業(yè)主按照屬地劃分HSE責任區(qū)，第三方配備相應(yīng)現(xiàn)場HSE工程師，施工單位、監(jiān)理單位按區(qū)域設(shè)置對應(yīng)的HSE專職人員，共同組成檢修項目hse管理體系，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)格化管理。
第三方致力于現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和控制，現(xiàn)場HSE工程師對所轄區(qū)進行不間斷巡檢，特別危險的作業(yè)進行旁站式監(jiān)督。還要通過一些有效的管理手段，帶動施工單位、監(jiān)理單位HSE人員發(fā)揮作用，是現(xiàn)場施工作業(yè)在安全、有序的狀態(tài)下進行。針對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題，第三方有針對性的開展動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、承包商HSE管理等專項檢查。第三方應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題通過日報、周報及各種會議，及時反饋給業(yè)主，加強溝通，提高管理人員HSE意識。
此外，還可通過現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟畹男问剑{(diào)動相關(guān)人員遵守hse管理體系制度的積極性，獎懲結(jié)合，提高現(xiàn)場HSE狀況。
石化裝置大檢修危險性高，引入熟悉hse管理體系理念和方法，有著豐富大檢修HSE管理經(jīng)驗的第三方，使業(yè)主在大檢修期間得到專業(yè)化的技術(shù)支持，彌補HSE管理力量的不足，能夠為項目hse管理體系帶來積極的影響，并取得顯著的管理成效。
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