HSE管理體系的五項“強調”是什么？
HSE管理體系是一個系統化、程序化和文件化的管理體系，它強調預防為主，持續改進。隨著可持續發展戰略在全球的實施，石油企業在健康、安全與環境方面的問題顯得尤為突出，這就要求各級組織以主動自覺的方式從管理職能上推動健康安全與環境管理，將其貫穿滲透到組織的基本活動過程中，以促進組織健康安全與環境表現的持續改進。實踐表明，為實現這一目的，在組織中需要一種系統的結構化的管理機制。健康安全環境管理體系正是這樣一個行之有效的方法工具。HSE管理體系標準以其系統化的思想受到國際石油社會的普遍重視，其主要強調如下方面：
1、強調預防為主、持續改進
HSE管理體系標準從始至終強調的是預防為主的原則。其強調全過程的管理，重在本質安全與源頭控制以及全過程全方位控制，體現了當前國際石油工業HSE管理領域的發展趨勢。按標準要求建立HSE管理體系的一個重要特征就是持續改進，即根據標準要素所規定的方針、目標、評價、策劃、實施與監測、糾正措施及審核和評審等環節實施，在按PDAC模式運行過程中對HSE管理體系進行不斷地改進，補充和完善并呈螺旋式上升。每經過一個循環過程，就需要制定新的目標、指標和新的實施方案，調整相關要素的功能，使原有管理體系不斷完善，達到一個新的運行狀態。
2、強調法律法規的符合性
HSE管理體系標準以遵守有關環境的法律法規為最低要求。其在方針中強調承諾遵守法，在法律及其它要求中要求獲取法；在目標指標中要求依照法；在合規性評價中要求評價法律的符合性。而且HSE管理體系標準要求組織一改往日被動守法的局面，由被動守法變為主動找法、守法。
3、強調系統化管理
系統化的管理的是最優的組合，最優化的結果。最優化的組合不代表最先進的技術的組合。應根據自身實際，充分考慮人員素質，技術水平，經濟能力，經濟發展等方面因素。在解決環境問題過程當中應使這些方面能夠協調一致，實現最優化的組合。
4、強調對相關方的影響
HSE管理體系標準要求組織應重視相關方的觀點，同時也應影響相關方，帶動相關方，尤其是對承包方的管理提出了明確的要求。環境問題是一全球性問題，只靠局布的改善是無濟于事的，只有一個帶動一個，一個影響一個，威脅人類的問題才能得以根除。HSE管理體系標準充分認識到這點，因此其要求在識別危害因素時就應想到自身的、承包方的，以及其它可以施加影響的。
5、強調文件化
系統化的管理需要將制度、要求文件化，以使人們“有法可依”，有章可尋“。因此其要求HSE管理體系文件化，將要做的事情寫下來，當然應該是一個簡潔、規范、實用、操作性很強的文件化體系，而非繁雜空洞的體系。
無論從事何種活動、產品和服務的組織，根據其任務、需要和特點一般都已經建立和保持了一個管理體系，即客觀在存在著組織機構、管理制度、過程和資源。而按標準要求建立HSE管理體系實際上是組織實施健康安全環境管理，改善組織的健康安全環境行為，達到可持續發展為目的的一種新的運行機制。它不能獨立于公司原有的管理體系，是支持而不是取代現行有效的管理體系，是運用標準和規范原有的HSE管理工作。因此，建立體系的過程就是按標準要求來調整機構、明確職責、制定目標、加強控制，使HSE管理體系與其全面管理體系融為一個有機的整體。因此對一個企業如何建立適用的和完善的體系以獲得最佳效果，便成為體系建立中的關健所在。根據實踐總結的經驗，在建立HSE管理體系時，應充分注意以下四個方面，可概括為16個字：體現特點、突出重點、切合實際、持續改進。
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