【企業(yè)安全管理】如何利用標桿管理法提升企業(yè)安全管理水平？
標桿管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，是一種面向?qū)嵺`與過程的管理方式。在企業(yè)安全管理中，推行標桿管理法，有利于提升安全管理水平，增強核心競爭力。具體來說，認為企業(yè)安全管理的標桿管理需要兼顧以下方面：
1、建立標桿管理的制度體系和組織體系
為了加強對標桿管理工作的領導，確保標桿管理工作扎實開展，企業(yè)一方面應完善制度，制定詳細的標桿管理辦法，對標桿指標如何確認與發(fā)布、標桿值班的統(tǒng)計口徑與方法、專業(yè)管理部門在推行標桿管理工作中的職責、超過標桿指標如何確認和獎勵等進行明確的規(guī)定；另一方面，建立標桿管理的組織體系，成立了由企業(yè)一把手任組長及各層級領導暗語的標桿管理領導小組，統(tǒng)籌領導標桿管理活動。標桿管理領導小組應下設標桿管理辦公室，負責標桿指標的確認與發(fā)布、基層對標管理、超標的確認與獎勵等工作。
2、完善計量系統(tǒng)，夯實數(shù)據(jù)基礎
企業(yè)計量系統(tǒng)的不完善，一方面造成計量不準，開展相關工作缺乏詳實的數(shù)據(jù)支撐；另一方面也不利于進行量化評價。在企業(yè)精細化管理工作深入開展的推動下，企業(yè)應集中有限的財力加大計量投入，確保計量準確，為各項工作的開展提供充分的數(shù)據(jù)支持。同時抽調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營骨干對企業(yè)生產(chǎn)工藝流程重新進行節(jié)點界定，行業(yè)內(nèi)有規(guī)定的按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行，行業(yè)內(nèi)和上級沒有明確規(guī)定的，按照企業(yè)的實際情況統(tǒng)一規(guī)范，確保各項數(shù)據(jù)錄取、歸集、整理、分析口徑統(tǒng)一。為推行生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標一體化的標桿管理夯實數(shù)據(jù)基礎。
3、定標桿、定措施，循環(huán)提高
在標桿指標的設置上，采取技術指標和經(jīng)濟指標相結(jié)合的方式，分系統(tǒng)進行設置。同時標桿指標設置，區(qū)分不同層面，分別設置標桿指標。根據(jù)單位不同的自身差異和工藝難度不同，單位之間的生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標起點也有較大差異，因此指標設置也兼顧差異化。通過對標，每一個基層隊、每一個班組以及每一臺設備的管理者，都能找到自己在企業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)所處的位置，都能找到自己學習的榜樣和追趕的目標。各部門和單位對照標桿目標，制定了詳細的追趕標桿的措施，按照難易程度和效益大小，扎實開展工作，不斷進步，從而推動基層隊整體進步，實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)改進的良性循環(huán)。
4、利用網(wǎng)絡信息技術，動態(tài)發(fā)布標桿管理信息
利用網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，把各項標桿管理指標和指標排序情況發(fā)到企業(yè)的網(wǎng)站上，各專業(yè)管理部門定時對標桿管理的最新信息進行更新，企業(yè)各單位均可以在網(wǎng)頁相應欄目中隨意查詢，隨時了解掌握企業(yè)標桿管理的最新動態(tài)，了解自身所處位置，為制定下一步工作計劃提供參考。
5、完善考核機制，發(fā)揮考核的激勵作用
為了配合標桿管理工作的深入開展，企業(yè)需要對考核機制不斷完善，把標桿管理納入企業(yè)“三基”管理考核。標桿管理辦公室對各基層隊的落實情況進行不定期抽查，對標桿管理工作落實不力的單位、單位領導和相關責任人都要追究責任，對超標單位（或個人）和連續(xù)保持標桿記錄的單位，廠部及時給予相應的物質(zhì)獎勵。物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，極大地調(diào)動大家開展標桿管理工作的積極性，推動了標桿管理工作扎實深入的開展。
企業(yè)通過標桿管理法，將企業(yè)安全管理現(xiàn)行模式與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領袖型企業(yè)作比較，借鑒與學習他人的先進經(jīng)驗，取長補短，改善自身的不足，從而提高安全生產(chǎn)能力，并實現(xiàn)企業(yè)安全管理的持續(xù)改進。
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