【企業(yè)安全管理】hse管理體系建設(shè)需要關(guān)注的內(nèi)容有哪些？

企業(yè)建立hse管理體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方方面面。在hse管理體系建立與推行中，企業(yè)需要隨時(shí)審視體系建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)的符合性，只有不斷的自我審查，才能保證hse管理體系的實(shí)用性，從而推動(dòng)企業(yè)安全管理的提高。企業(yè)hse管理體系需要關(guān)注的內(nèi)容包括但不限于hse培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)管理、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立以及hse文化的培養(yǎng)。

1、建立合理有效的hse培訓(xùn)機(jī)制，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

首先，要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)。hse管理體系實(shí)施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，作為組織的最高管理者必須做出hse承諾，掌握hse管理的理論方法，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，帶動(dòng)全體員工對(duì)hse事務(wù)共同負(fù)責(zé)，引導(dǎo)員工樹(shù)立嶄新的hse管理理念，培養(yǎng)良好的hse習(xí)慣。

其次，抓好hse管理人員素質(zhì)的提高，通過(guò)培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代安全管理理論和hse管理技術(shù)及危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)和方法。

第三，建立崗位人員能力評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)崗位操作人員定期和不定期地進(jìn)行hse培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果、法律法規(guī)識(shí)別評(píng)審的結(jié)果以及崗位員工的實(shí)際工作需求確定培訓(xùn)計(jì)劃。

2、建立hse組織機(jī)構(gòu)，明確部門hse職責(zé)，明晰管理權(quán)限

企業(yè)的hse管理體系要得到順利有效的貫徹實(shí)施，必須建立hse管理組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)階段，企業(yè)一般都采取建立hse管理委員會(huì)的形式，對(duì)組織的重大hse事務(wù)進(jìn)行決策，但其所發(fā)揮的作用不明顯。建議采取線性管理模式，即組織最高管理者負(fù)責(zé)hse管理的全面工作，制定hse方針和目標(biāo)，定期對(duì)組織的hse管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審；任命hse管理者代表，下設(shè)hse監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)與hse有關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程等方面落實(shí)情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督檢查；對(duì)重大項(xiàng)目要委派hse監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行管理；各部門要根據(jù)所管轄的業(yè)務(wù)范圍賦予其相應(yīng)的hse職責(zé)，對(duì)不同部門的管理者要合理授權(quán)；建立hse考核制度，對(duì)部門、人員的職責(zé)履行情況要進(jìn)行定期考核監(jiān)督；建立hse應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，以防范出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)事件。

3、建立有效的hse激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

hse管理理念是倡導(dǎo)積極主動(dòng)的預(yù)防，而不是消極被動(dòng)的管理。因此，在完成組織的hse目標(biāo)時(shí)，激勵(lì)是最有效的手段之一。要采取精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和民主激勵(lì)相結(jié)合的方式，通過(guò)開(kāi)展hse知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等形式，激發(fā)員工對(duì)hse的興趣和熱情；關(guān)心職工的工作環(huán)境，解決他們?cè)谏詈凸ぷ髦械膶?shí)際困難；對(duì)hse業(yè)績(jī)突出的員工要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的上進(jìn)心，促進(jìn)員工對(duì)自身社會(huì)價(jià)值認(rèn)識(shí)。

4、制定合理的hse工作目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)管理的作用

hse工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面：一是組織的hse戰(zhàn)備目標(biāo)，即總目標(biāo)；二是具體目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)指明了組織在hse方面的總體發(fā)展方向，具體目標(biāo)則規(guī)定了組織應(yīng)完成的任務(wù)，是總目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化。目標(biāo)要發(fā)揮作用，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分解，細(xì)化到部門及相應(yīng)崗位，有助于目標(biāo)的全面達(dá)成。

5、建立有效的hse運(yùn)行控制系統(tǒng)

hse管理體系運(yùn)行的情況如何，效果如何，運(yùn)行過(guò)程中存在什么問(wèn)題，必須通過(guò)檢查監(jiān)督得以體現(xiàn)。因此，為了保證hse管理體系得以有效實(shí)施，必須建立三級(jí)運(yùn)行控制系統(tǒng)，即日常檢查、審核和管理評(píng)審。通過(guò)日常現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程是否存在不安全行為及設(shè)備設(shè)施是否有不安全狀態(tài)，通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與體系要求是否相符，通過(guò)管理評(píng)審對(duì)體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、培育組織的hse文化

hse文化是人類活動(dòng)所創(chuàng)造的健康、安全與環(huán)境生產(chǎn)和生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)健康、安全與環(huán)境的態(tài)度、重視程度及采取的行為方式。企業(yè)良好的hse文化能夠促使決策層、管理層和一線職工自覺(jué)地按照hse管理體系的要求規(guī)范約束自己的行為，變消極的被動(dòng)管理為積極的自覺(jué)行為，不斷提升企業(yè)的hse管理水平。

綜上所述，企業(yè)安全管理整體水平的持續(xù)提高，決不能出現(xiàn)hse管理體系內(nèi)容與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)及員工、強(qiáng)大的執(zhí)行力、完備的管理系統(tǒng)、良好的hse文化氛圍等關(guān)鍵因素加持前行，才能發(fā)揮系統(tǒng)功效，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全管理的發(fā)展。

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