編制基層隊伍hse管理體系實施程序時應遵循哪些原則？
作為企業hse管理體系推廣實踐的主要陣地，基層隊伍hse管理體系的實施效果對企業hse管理體系的運行具有舉足輕重的影響力。因此，為了保障hse管理體系的高效運行，企業需重點關注基層隊伍hse管理體系實施程序的編制，并在編制過程中充分體現以下原則：
1、以企業hse管理體系為依據，編制基層隊伍實施程序
作為企業所屬各基層隊伍，在編制和實施hse管理程序過程中，必須遵循企業的管理系，滿足體系要求，這是最基本的原則和前提。為此，在編寫基層隊伍hse實施程序前，首先應組織有關人員認真學習企業hse系列標準，掌握標準要素和內容，理解標準術語定義，規劃實施程序的框架。同時，應發揮技術、生產、物資、人事、勞資、經營等部門和人員的作用，使編寫的實施程序符合標準，體現以人為本的思想，實現hse工作全員、全過程、全天候管理。
2、結合生產經營實際，編制實施程序
由于基層隊伍作業性質不同、管理體制和機制不一樣，決定了在滿足企業hse管理體系前提下，各基層隊伍必須結合實際編制hse實施程序。例如，油田企業鉆井隊、采油隊、建筑安裝隊等基層隊伍，可以按標準要求編制一份要素齊全、內容完整的hse實施程序，并在生產施工中具體實施。但對于作業隊、錄井隊、固井隊等基層隊伍，由于作業周期短、人員少，對每個施工地點都要求編制一份完整的實施程序就比較困難，也不現實。實際工作中可采用表格與管理文件相結合的方式編寫。具體方法就是將基層隊伍概況、領導承諾、方針目標、組織機構和職責、培訓、風險評價、運行維修、變更和應急管理、事故處理和預防等通用部分寫成管理文件，而將具體施工作業地點的環境調查、人力物力資源、現場風險評價、設施設計和建設、應急計劃附圖、檢查和監督、作業回顧等放在表格中予以體現。這樣既能滿足標準要求，又便于基層隊伍現場操作。
3、立足長遠，做到繼承和創新
hse管理體系作為一種先進的安全管理模式和方法，突出以人為本的思想，領導承諾是前提，風險評價是核心。但它不能摒棄原有適用的安全、環境、健康管理規定和制度，二者相輔相成、互為支持。所以，在編制基層隊伍hse實施程序時，應考慮現有體系與原有制度、規定的關系，考慮hse工作與生產、經營的關系，盡量做到繼承和創新相結合，以實現生產、安全、經營一體化。
編制科學、有效的基層隊伍hse管理體系實施程序，首先需要以企業hse管理體系為依據，充分滿足體系的相關要求；其次，需要在此基礎上結合企業生產經營實際、管理實際，使之更加符合基層隊伍現場操作，達成生產、安全、經營一體化。
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