國際業(yè)務一體化hse管理如何進行機制和體制創(chuàng)新？
對于企業(yè)來說，想要實現國際業(yè)務一體化hse管理，需要結合不斷變化的國內外發(fā)展實際以及企業(yè)生產狀況，不斷進行觀念、業(yè)務、人才、機制和體制等方面的創(chuàng)新，使hse管理體系的各項制度符合企業(yè)發(fā)展要求。但想要實現實質性的突破，還需要從管理體制和運行機制方面進行創(chuàng)新。對此，企業(yè)可采取以下方式：
1、以運作主體為依據，明確考核責任。根據誰是作業(yè)主體，就對誰考核的原則，明確考核指標與責任，減少一體化單位的依賴性，以此調動一體化單位的協(xié)作積極性以及參與hse管理的積極性。
2、建立國際業(yè)務不同類型的hse經驗交流機制。定期召開國際業(yè)務一體化單位hse管理季度交流會議，每次會議由一家單位進行國際業(yè)務hse管理經驗分享；定期召開hse主題經驗交流會；舉行國際hse管理創(chuàng)新論壇會議，對hse發(fā)展趨勢和管理模式進行探討；舉行國際業(yè)務一體化hse創(chuàng)新論壇、創(chuàng)意征文等活動。通過這些，共同推動企業(yè)國際一體化業(yè)務hse管理的持續(xù)發(fā)展。
3、建立國際業(yè)務一體化單位在線hse管理體系信息平臺交流機制。將此平臺作為固定的hse信息交流渠道，持續(xù)加強各單位日常hse信息的溝通和交流，以快取勝。
4、優(yōu)化國際業(yè)務一體化hse管理方案。制定適應企業(yè)國際業(yè)務階段性特點的一體化hse管理政策。尤其要利用國際部對其他一體化單位的帶動影響（如：國際部擁有國際化的hse管理經驗和hse專業(yè)人員）將國際hse知識理念轉移到一體化單位，進行國際優(yōu)勢轉移。這樣，國際部的hse資源便成為一體化單位走向國際市場的跳板，同時可以大大減少一體化單位的國際業(yè)務試錯性成本，最終形成國際帶動國內、國內支持國際的發(fā)展機制，樹立多業(yè)務發(fā)展的企業(yè)國際品牌。
5、建立適應國際業(yè)務一體化發(fā)展的hse管理體系。將國際部與各一體化單位的hse管理體系進行整合，在國際市場上使用同一個hse管理體系，使甲方或其他國際企業(yè)認為企業(yè)在國際市場上擁有全球業(yè)務領域最廣闊、層次結構最清晰的hse管理體系，即在成千上萬家企業(yè)中一眼便認出企業(yè)品牌。
當前，國際業(yè)務一體化hse管理受到國際社會的廣泛認可，甚至在一定程度上它已經成為了企業(yè)國際市場競爭力的重要體現。因此，在此情形下，企業(yè)一定要堅持一體化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索一體化發(fā)展模式，通過觀念、業(yè)務、機制和體制等創(chuàng)新，持續(xù)改進和完善各項hse管理體系制度，推動企業(yè)國際業(yè)務的高速、穩(wěn)健發(fā)展。
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