【hse管理體系實戰應用】如何從“五維”角度進行hse管理考核？
在hse管理體系實施過程中，為了了解體系實施情況，激勵各級單位認真履行hse管理體系相關制度要求，企業會進行一系列績效考核設置，并通過多種多樣的考核模式保障考核的全面客觀性，比如，從考核部門多元化、考核分工直線化等“五維”角度進行考核。
1、考核部門多元化
通常，企業考核會由各級單位的健康安全環保部門統一負責考核標準的制定和考核工作的實施，這樣容易導致要點掌握不全面。而通過健康安全環保部門和直線部門共同考核相關項目，既能保障考核內容的全面性，又能保障考核結果的客觀性。因此，在考核部門的設置上，企業應推動健康安全環保部門和直線部門共同制定考核標準，比如：健康安全環保部負責制定通用hse管理考核標準，考核內容包括：社會安全管理、健康衛生管理、環保管理、hse管理體系審核及交通安全管理。綜合辦公室、勘探部、工程作業部、開發生產部、管道部及煉化部等其他直線部分分別負責制定本業務領域內的考核標準，例如勘探部的考核標準側重炸藥和放射源的安全維護、作業部的考核標準側重井控、泥漿池防滲及油污防落地等。
2、考核分工直線化
各專業部門負責組建本專業考核組成員，hse人員輔助參與各專業組專項安全考核，健康安全環保部則負責組建通用hse考核組成員，同時，也可在考核中也可邀請相關工程服務方hse人員參與通用hse考核。
3、初始考核成績分級化
各專業部門根據業務實際確定考核時間，但每年至少應執行2次專項業安全管理考核。對于考試成績，各專業部門可根據本部門專項安全考核標準，結合被考核單位實際情況，將被考核項目分級排序為A(卓越級)，B(優秀I級)，C(優秀II級)，D(優秀III級)，E(優良I級)，F(優良II級)，G(優良III級)和H(差)級，其中A(卓越級)和B(優秀I級)分別限定各1個被考核項目，其他級別可以同級別并列。A(卓越級)對應95分，B(優秀I級)對應90分，C(優秀II級)對應85分，D(優秀III級)對應80分，E(優良I級)對應75分，F(優良II級)對應70分，G(優良III級)對應60，及H(差)級對應55分。
健康安全環保部根據各專業部門提供的專業安全考核分級排序信息對應換算被考核單位專業安全平均考核成績(占綜合考核成績的60%)，同時加上hse通用考核成績(占綜合考核成績的40%)，最終得出被考核單位被考核單位綜合考核成績。
4、考核參數全面化
被考核單位綜合考核成績為一般為：專業安全平均考核成績(占綜合考核成績的60%)加上hse管理體系通用考核成績(占綜合考核成績的40%)。但這僅是考核的部分成績，因項目社會安全風險等級、項目作業單元數量及項目員工數量的不同，項目的hse管理難度則不盡相同，所以項目hse考核需要參考上述實際、客觀的外部因素。
5、業績加分標準化
在業績考核中，除了常規業績的考核外，也需要針對具體情況設置標準化的加分項目，比如，成功應對重大自然災害，保全公司人員及物資財產，避免重大損失，得到項目所在地相關部門認可或表彰，加3分；面對項目所在地有關hse管理體系制度嚴重不合理要求，妥善處理，成功應對，保障公司正常生產運行加1分等，以此鼓勵員工參與安全生產的各個環節。
總之，從“五維”角度進行hse管理考核，需要發揮健康安全環保部門和直線部門的協同作用，通過共同制定考核內容，細化分工等方式保障考核的全面客觀性。同時，在hse管理體系各項制度考核中，企業不僅要關注被考核單位提供的各項業績數據，還需要充分考慮各單位所處的工作環境以及他們在重大安全事項上所做出的努力，確保考核結果全面有效。
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