【hse管理體系】油田企業HSE行為觀察在基層的實施方法有哪些？
HSE行為觀察是一種促進hse管理體系中行為安全管理落實的方法，它是通過主動觀察作業人員在作業過程中的行為表現、設備設施和工具的狀態等方面來確認已有的制度、要求是否得到有效執行，同時尋找可以改進的方面，并通過有效溝通來提高安全意識、規范安全行為，并起到預防人身傷害和事故發生作用的安全管理工具。基層班組是企業中最基本的組織單位，所以研究HSE行為觀察在基層的實施，對加強班組的hse管理體系建設，扎實做好班組的安全生產很有幫助。具體來說，油田企業可以從以下幾個角度考慮HSE行為觀察在基層的實施：
1、依托《油田HSE觀察管理規定》轉變管理方式
組織員工學習《油田HSE觀察管理規定》的具體內容，向員工宣貫“HSE觀察”的目的與重要性。通過“HSE觀察”來糾正人的不安全行為，強化生產過程中的安全控制。倡導員工們在日常工作中有意識的關注操作行為、作業環境及設備設施的運行。對安全的行為進行鼓勵，對可能導致事故的不安全行為和不安全狀態進行阻止、糾正或處理。
2、建立“HSE觀察”制度，使觀察有章可循
根據企業實際情況，成立“HSE觀察”小組，建立對“HSE觀察”制度，確保“HSE觀察”在全隊范圍內順利開展。同時明確了開展的目的、培訓的方法、觀察的人員、觀察的范圍、觀察的頻次等內容，使員工們充分了解觀察活動的必要性和重要性。并闡明了“HSE觀察”非處罰性原則。在觀察中發現的違章行為和安全隱患不進行考核，鼓勵員工深挖細找，切實杜絕違章行為的重復發生。
3、修訂完善作業項目操作程序
為了進一步規范日常作業操作程序，更好地指導站隊日常的HSE管理和操作，對《作業指導書》中的項目操作程序，按照HSE觀察的五個方面的內容進行了修訂和完善，將日常作業項目增加進去，增強了員工操作過程中的實用性和可操作性。
4、進行“HSE觀察”培訓，明確內容和方法
“HSE觀察”的內容：習慣性違章、冒險行為，設備的不安全狀態，不良的作業環境。其中觀察的重點是習慣性違章和冒險行為。同時查找出在工藝、設備和操作紀律上的不安全行為和隱患。
5、分層面開展“HSE觀察”
“HSE觀察”分隊級、班組級以及員工與員工之間三個層面開展“HSE觀察”工作。主要采取現場觀察與溝通相結合的方式，對員工正確的操作行為加以鼓勵，對錯誤的操作行為及時阻止，并對違章行為發生的原因及存在的不足提出改進建議。采取“一周一觀察，一月一分析”的方式，確保“HSE觀察”活動效果。
6、充分利用班前5分鐘扎實有效推進“HSE觀察”
班組長利用每周安全例會和每天班前5分鐘講話，組織全班開展一次“HSE觀察”活動。班員與班員利用交接班進行HSE觀察，進行溝通交流后，認真填寫HSE觀察卡；利用班組HSE活動進行討論，扎實推進“HSE觀察”。
hse管理體系落實過程中，要貫徹HSE行為觀察這種有效的管理方法，企業基層需要轉變管理方式、建立HSE觀察規章制度、完善操作程序、明確HSE觀察的內容與方法、開展和推進HSE觀察，才能切實提高基層的hse管理體系落實效果，使班組成員養成自覺遵守操作規程的安全意識。
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