【hse管理體系應(yīng)用】加強(qiáng)加油站hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的對(duì)策有哪些？
作為hse管理體系落地生根的重要體現(xiàn)，hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于保障加油站日常安全運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)加油站hse管理績(jī)效的提升具有非常重要的作用，因此，企業(yè)要落實(shí)各項(xiàng)hse管理體系制度，一定要構(gòu)建完善的hse標(biāo)準(zhǔn)化體系，在實(shí)踐中通過多種多樣的方式持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，比如：
1、強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，努力做到“全覆蓋”
首先，切實(shí)提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。加油站要充分結(jié)合周例會(huì)、月度hse管理會(huì)、安全生產(chǎn)月等各種載體，開展hse管理知識(shí)競(jìng)賽、“從嚴(yán)管理，確保加油站安全”的討論會(huì)，“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動(dòng)，樹立加油站員工hse意識(shí)，營(yíng)造“人人重視安全、個(gè)個(gè)珍愛安全”的良好氛圍。
其次，加強(qiáng)加油站的hse教育。一是重點(diǎn)教育，針對(duì)新進(jìn)員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和安全知識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)hse教育，加強(qiáng)安全意識(shí)，灌輸安全法規(guī)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高h(yuǎn)se綜合素質(zhì)。二是經(jīng)常性教育。在日常工作中，加油站可采用月度hse管理體系會(huì)議、活動(dòng)板報(bào)等形式來宣傳安全方面的好人好事，提高安全的警覺性。三是針對(duì)性教育。對(duì)一些傾向性問題進(jìn)行針對(duì)性教育，利用各種形勢(shì)，提高安全意識(shí)。例如，對(duì)外來人員，可以通過在場(chǎng)所內(nèi)樹立醒目的警示牌或標(biāo)語規(guī)范外來人員行為。
2、盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵，把握加油站hse風(fēng)險(xiǎn)核心
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理。加油站hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合加油站實(shí)際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。在高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化作業(yè)的理念下，才能保證作業(yè)質(zhì)量，才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，盯緊非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，作業(yè)前中后人員管理，作業(yè)前主要是盯緊作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動(dòng)保護(hù)用品使用；作業(yè)中主要是盯緊各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、設(shè)備安全、安全注意事項(xiàng)以及應(yīng)急處置等；作業(yè)后主要是盯緊作業(yè)人員的安全管理、收工時(shí)的工作秩序。其次，作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)章制度。通過現(xiàn)場(chǎng)審核、員工自查、監(jiān)護(hù)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督和加油站對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各種作業(yè)安全有序可控。
3、重檢查，勤維護(hù)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)
首先，日常檢查落實(shí)到位。要在日常的設(shè)備管理方面防微杜漸，時(shí)刻保持較高的責(zé)任心和高度的警惕，做好安全巡檢工作，尤其是加油機(jī)、罐區(qū)、配電等重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施，為加油站的正常、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)做好可靠保障。
其次，及時(shí)維修維護(hù)。第一、加油站經(jīng)理及員工需要掌握加油站常用簡(jiǎn)單的設(shè)備維修維護(hù)知識(shí)，對(duì)于簡(jiǎn)單的設(shè)備問題能夠第一時(shí)間解決，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，久病成醫(yī)，小隱患造成大事故。第二、加油站對(duì)于諸如設(shè)備漏油、電氣線路、重要配件損壞等嚴(yán)重問題，第一時(shí)間向上報(bào)公司匯報(bào)，請(qǐng)專業(yè)維修工進(jìn)行修理，切勿自行嘗試，導(dǎo)致人身傷害。
總之，加強(qiáng)加油站hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，從hse教育入手系統(tǒng)傳播hse管理體系相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還要通過盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵的方式把握加油站hse風(fēng)險(xiǎn)核心，重檢查，勤維護(hù)的手段，全面夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
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