完善海上油田hse管理體系的方法有哪些？
海洋石油的開發(fā)目前已成為石油資源勘探開發(fā)的重要組成部分。由于海上自然環(huán)境惡劣、海底地質(zhì)條件較為復(fù)雜，導(dǎo)致海洋石油勘探與開發(fā)具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性，并且技術(shù)要求較高、不確定性因素較多等特點(diǎn)，這就需要完善的hse管理體系來加強(qiáng)海上油田生產(chǎn)活動(dòng)的管理，以保障作業(yè)人員的安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提升石油企業(yè)的hse管理體系水平，增強(qiáng)石油企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)油田企業(yè)的長效發(fā)展。
1、深化hse管理體系建設(shè)
（1）加速體系整合，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極推進(jìn)管理體系整合，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并形成機(jī)制有效完善hse管理體系，提高HSE管理水平。
（2）完善hse管理體系數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別及管理。因?yàn)楹Ｉ巷L(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及事故的發(fā)生具有一定的相似性，所以油田企業(yè)及分公司等應(yīng)在原有的hse管理體系基礎(chǔ)上，建立科學(xué)、完善的hse管理體系數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)顯示的相關(guān)數(shù)據(jù)綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的共性，識別事故誘發(fā)因素的集中區(qū)域，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
（3）優(yōu)化全員考核體系，增加安全指標(biāo)比重。將企業(yè)全體員工納入現(xiàn)行的HSE考核體系，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，尤其是加強(qiáng)安全指標(biāo)在考核體系中的權(quán)重，并不斷優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，防止出現(xiàn)帶著安全隱患作業(yè)，或進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。
2、組織結(jié)構(gòu)方面
（1）設(shè)立安全委員會(huì)，支持安全部門管理工作。安全委員會(huì)的組成包括各部門核心人員、各承包商領(lǐng)班，由油田總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，形成良好的溝通與協(xié)作機(jī)制，確保HSE管理目標(biāo)能夠在各部門中貫徹落實(shí)到位。
（2）不斷完善和調(diào)整人員調(diào)動(dòng)機(jī)制，這主要是針對安全管理人員在應(yīng)對重大作業(yè)時(shí)嚴(yán)重不足的情況，以保障海上油田的安全生產(chǎn)。根據(jù)各崗位現(xiàn)有人員及作業(yè)資源的情況，建立靈活的調(diào)動(dòng)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)人員或資源，以有效應(yīng)對特殊情況下的人員與資源需求，可以考慮增加安全管理人員。
3、生產(chǎn)管理方面
（1）加大力度檢驗(yàn)、檢測設(shè)備運(yùn)行情況，防止設(shè)備隱患引發(fā)事故。根據(jù)對事故發(fā)生的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分事故源于設(shè)備傷害，一是由于人員操作不當(dāng)；二是設(shè)備本身存在隱患，極易引發(fā)人員傷害或事故。由于油氣生產(chǎn)作業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，所以應(yīng)建立設(shè)備檢查機(jī)制，明確設(shè)備檢查人員的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)管，定期進(jìn)行審核和專業(yè)檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施遏制隱患，防止出現(xiàn)人員傷害和事故。
（2）建立外部協(xié)調(diào)機(jī)制。海上生產(chǎn)設(shè)施并非獨(dú)立的工作單元，而是同其他設(shè)施一起構(gòu)成生產(chǎn)體系，這就要求建立有效的外部溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，避免影響范圍擴(kuò)大。
4、人員方面
（1）加強(qiáng)專業(yè)人員hse培訓(xùn)。包括安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)的HSE管理體系內(nèi)容、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與要求以及行業(yè)發(fā)展政策與需求，保證HSE管理體系貫徹落實(shí)到位。
（2）加強(qiáng)承包商hse培訓(xùn)。分公司應(yīng)提供資源有計(jì)劃、有針對性對承包商進(jìn)行HSE管理的培訓(xùn)，提高HSE管理的水平，提高各項(xiàng)作業(yè)的安全，保障油田生產(chǎn)任務(wù)在hse管理體系框架下順利完成。
綜上所述，海上油田企業(yè)應(yīng)深入分析hse管理體系存在的問題，并針對海上油田管理的特殊情況，采取相應(yīng)的完善措施，具體的可以從體系建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理和人員管理4個(gè)方面入手，不斷優(yōu)化調(diào)整海上油田hse管理體系，切實(shí)提高HSE管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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