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企業如何加強HSE管理體系建設提升HSE管理水平?

   日期:2024-08-15 19:42:02     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:944    評論:0
核心提示:企業如何加強HSE管理體系建設提升HSE管理水平? 企業HSE管理的提升和發展是實現企業安全平穩發展的基石。HS

企業如何加強HSE管理體系建設提升HSE管理水平?

企業HSE管理的提升和發展是實現企業安全平穩發展的基石。HSE管理體系推進工作是一項系統工程,涉及相關職能部門,只有各級領導帶頭從我做起、從源頭抓起,學習和借鑒先進的安全管理理念,使HSE領導、承諾、目標和方針得以實現,才能保證HSE管理體系的有效運行。基層單位作為HSE管理的前方人員,在如何推進HSE管理體系具有重要價值和意義。

一、HSE管理體系綜述

HSE:是英文。Health(健康);Safety(安全);Environment(環境)得詞頭縮寫,它是國際石油天然氣工業比較同性的一種科學、系統的健康、安全和環境管理體系的通稱。健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系,是企業管理體系的一種,它將企業的健康(H)、安全(S)和環境(E)管理納入到一個管理體系之中,體現了企業一體化管理思想,并為企業提供了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關疾病、零意外泄露”的管理目標,實現對健康、安全、環境的有效控制,逐步形成一個完整的管理體系。

二、HSE體系推進的現實意義

深入推進HSE管理體系,是HSE體系良好運行的重要組成部分,是健全了HSE制度和標準體系,規范了基層組織風險管理,強化基層基礎建設,不斷改進創新,豐富體系內容,提高現代企業競爭力,將“健康至上、安全第一、環保先行、預防為主”的HSE管理理念,集中體現到企業基層HSE管理的全過程中,實現本質安全和清潔生產。由于HSE體系整體發展還不平衡,覆蓋面還不全,一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執行不得力,以及HSE管理體系與實際工作相脫節等問題,對于這些迫切需要解決的問題,基層各級領導干部,要站在促進油田科學發展、和諧發展的高度,提高對HSE管理體系建設工作重要性的認識,扎實推進,規范運行,務求實效。

三、加強宣貫,轉變意識,規范管理,切實加強HSE管理體系

HSE宣傳教育的深入開展,強化了HSE體系建設,提升了全員HSE素質和意識,逐步轉變管理者的HSE觀念,進一步規范基層HSE體系建設,推動基層HSE管理整體水平的提高。推行有感領導,提高HSE領導力。有感領導是指各級領導通過帶頭履行安全職責,模范遵守安全規定,以自己的言行展現對安全的重視,堅持長期有效開展安全經驗分享活動,讓它固化為一種習慣,讓員工切身感受到領導在關心員工的安全。

(1)全員參與,夯實基礎,全面落實安全生產責任制,有效推進HSE管理持續改進。全面落實安全生產責任制,目的就是要提高全員安全意識,營造良好的安全氛圍,提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規章制度,還是不能有效規范員工行為,我們制定的崗位職責不嚴密,讓違章者有機可乘,責任重于泰山,我們要做到“一崗一責、一職一責”確實把責任分清,落實到崗到人,為了保證責任制的落實,同時配套制定了“安全責任追究制度”,對不履行職責的行為,在造成隱患時就進行責任追究,從而形成安全責任惹人有責。制定了“員工安全獎懲條例”,從約束員工的不安全行為入手,逐步培養員工良好的安全操作習慣。在安全環保考核上加大獎懲力度。

(2)進一步強化HSE教育培訓,提高全員安全環保技能。員工是企業的重要組成部分,因此,人員素質的高低,將直接決定HSE管理體系實施水平的高低和規范。豐富員工的HSE知識和經驗,潛移默化地影響和改變員工的HSE意識和習慣。有效促進了員工的HSE意識、素質和技能的提高,為企業的安全生產提供了有力的保障。

(3)深化風險管理,確保生產過程有效受控。加強作業許可、HSE“兩書一表”、工作前安全分析、設備裝置啟動前安全檢查確認等HSE制度標準的落實,強化基層作業風險控制,實現生產全過程受控。基層站隊要認真組織對關鍵操作卡進行評估,采用工作循環分析方法,定期對關鍵操作進行風險評價,完善關鍵操作程序,修訂完善基層HSE“兩書一表”、編制各專業作業指導書和崗位指導卡,培養HSE標桿單位,推廣成功經驗作法,以點帶面,全面規范提高基層HSE文件的簡潔、實用、適用和可操作性。

(4)規范HSE信息渠道,強化HSE信息管理。上承下達,是HSE信息管理的職能之一,我們有些管理者不愿意“家丑外揚”或不愿意員工知道的太多,就封閉HSE信息渠道,造成基層HSE信息上級不知道,上級HSE信息下級不了解。另外還可能會出現從多個信息渠道,反映出的同一問題,結果卻是千差萬別的現象。建立統一規范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理,加強HSE數據統計管理,做好相關數據的收集和整理工作,及時統計、上報和傳達各類HSE管理數據和信息。

HSE管理體系推進工作不能只做表面文章,領導干部應該以身作則起帶頭做起,制定科學嚴謹的制度和具有可操作性的實施計劃,強化全員HSE宣傳培訓教育,將日常工作與HSE管理體系結合起來,真正做到HSE管理人人有責任,人人都參與,盡早實現由“被人管”到“我來管”的HSE理念,最終達到安全管理的目標。

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