【hse管理體系】如何利用HSE臺賬進行量化考核工作？
企業(yè)在推行hse管理體系時，企業(yè)經(jīng)常是有了科學的管理理念及正確的行為框架，但缺乏有效的實施。為此，認為企業(yè)可以充分發(fā)揮《HSE監(jiān)督檢查臺賬》的功能，利用管理機制去推進臺賬的運用，將對hse管理體系工作會有一個非常全面直觀的量化體現(xiàn)：
1、做好記錄得出信息
利用制度去執(zhí)行，誰日常記錄，誰檢查記錄，形成一個月度工作制度，我們的基層HSE第一負責人可以得到各時間內(nèi)本單位的各崗位人員HSE工作開展的各項信息，可以快捷的統(tǒng)計出個時間段內(nèi)：
（1）本單位共進行HSE管理督導檢查多少次；
（2）本月內(nèi)專業(yè)管理干部共檢查出HSE管理中違章行為或隱患問題多少；
（3）本月內(nèi)某班組共被督導檢查多少次，共出現(xiàn)多少次問題隱患，每次被督導檢查出現(xiàn)問題數(shù)目；
（4）對查出問題進行落實崗位梳理，當月各班組共發(fā)現(xiàn)多少想問題，每個崗位責任問題數(shù)目，某個具體責任人本月度出現(xiàn)違規(guī)行為數(shù)目。
2、對信息進行分析
對的到的數(shù)據(jù)進行分析，本月內(nèi)單位HSE工作開展情況就有了一個相對直觀的綜合性的掌握：
（1）采油基層隊本月度HSE自我督導檢查力度，是否按照本單位的制度去落實開展；
（2）本單位每名干部是否執(zhí)行了HSE指責中督導職責，是否檢查出問題；
（3）本單位每個班組是否都被督導檢查過，檢查出問題的橫向?qū)Ρ日l優(yōu)誰劣，班組在生產(chǎn)活動中HSE工作開展情況。
3、通過分析確定工作重點
采油管理區(qū)HSE第一責任人或直接責任人通過分析，尋找出干部、班組、崗位個人、HSE管理標準執(zhí)行中的各個薄弱點，為每月的績效考核提供了第一手依據(jù)，同時確定下步HSE工作開展中，哪些干部需要通過談話或獎罰的形式對其HSE職責履行情況進行針對性的糾正或鼓勵，哪些崗位或隔熱你作為下一步的重點督導對象，哪些領域內(nèi)的問題需要重點關注治理。
利用《HSE監(jiān)督檢查臺賬》可以建立起一個科學的機制去監(jiān)督專業(yè)技術干部的HSE管理行為，從而去推動班組hse管理體系建設。以強化班組崗位人員安全行為的檢查督導為核心，以績效考核為手段，依據(jù)HSE工作的量化結果去進行考核，從而促進管理單位、基層單位的hse管理體系的開展。
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