建立HSE管理體系長效機制需要注意什么？
合理按照PDCA模式開展工作是建立hse管理體系長效機制的有效模式，即建立企業(yè)期望達到的目標和結果，通過多種方式和手段實施，并根據hse管理體系相關要求，對過程進行監(jiān)測和測量，對發(fā)現的問題采取措施、及時改進。在建立hse管理體系成效機制過程中需要注意以下方面：
1、工作策劃是關鍵
做好工作策劃是有效開展HSE管理的關鍵。目前企業(yè)開展HSE管理主要是以各種hse管理體系工具方法為依托，例如個人安全行計劃、安全觀察與溝通、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、安全目視化等等。如果將各項工作單列計劃開展，不僅會造成人力物力重復浪費，而且還會因為另外增加了工作量導致抵觸的工作情緒，各項工作成為應付，造成“兩張皮”的現象。因此，在制定工作計劃時，應將工具方法加入業(yè)務工作計劃，在開展業(yè)務工作的同時運用工具方法。
2、系統培訓是基礎
目前系統的hse培訓尚不能完全適應企業(yè)人員的快速更新。多數在日常生產中真正使用HSE管理方法的人員未接受過系統的hse培訓，在理解和運用hse管理體系工具時容易出現偏差，在一定程度上增加了工作量。系統的培訓能讓員工更加深入的了解開展HSE管理的意義和必要性，理解開展各項工具方法的目的和效果，從思想上改變人員對hse管理體系的認識，實現從“要我安全”到“我要安全”并且“我會安全”的最終目的。
3、績效考核是保障
績效考核是從制度上保障hse管理體系有效開展的前提，合理完善的績效考核系統是HSE管理的重要保障。在計劃的執(zhí)行過程中，定期考核目標指標的完成情況，能夠及時對計劃的完成情況進行監(jiān)督，對完成計劃過程中存在的問題提出針對性的解決辦法，確保各項計劃能夠保質保量的完成。另外，績效考核的一個重要方面在于正面激勵，肯定員工在HSE管理過程中做得好的方面，激發(fā)各級人員參與HSE管理的積極性。
4、體系審核是手段
Hse管理體系審核與傳統的檢查區(qū)別在于對審核發(fā)現的問題進行全面的分析，從制度、人員、硬件設備等多方面尋找解決辦法。通過對制度的及時修訂、加強人員培訓、提高硬件設備條件等措施解決問題發(fā)生的根源。
總之，結合PDCA管理模式，企業(yè)建立hse管理體系長效機制需要注意四個方面：其一，在工作策劃中將HSE工具方法列入業(yè)務工作計劃，提高工作效率；其二，通過系統hse培訓轉變人員對HSE管理的認識，提高運用HSE工具的能力；其三，建立完善的績效考核機制，尤其應建立合理的正面激勵機制，鼓勵員工積極參與HSE管理；最后，利用HSE體系審核從根本上解決企業(yè)管理中存在各項問題，提升hse管理體系水平。
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