改善石化企業hse管理體系中職業健康管理的措施有哪些？
我國石油石化企業推行hse管理體系已經有了20多年的時間，取得了不錯的成效，積累了一些經驗。但是在hse管理體系推進的過程中，職業健康管理方面還存在著一些問題，總結和借鑒國內外相關的管理經驗，改進措施如下：
1、強調hse管理體系的核心
hse管理體系的核心是領導和承諾。因此要求管理從企業的上層到下層，逐步形成科學有效的管理體系。在石化企業的會議中應當強調這種核心理念，領導管理層身體力行，制定和完善hse管理體系，同時做好全面監控。
2、注重法律法規的符合性管理
嚴格遵守國家各項法律法規，通過搜集法律法規及其他相關規定，從中識別適用的內容，進行符合性審查，對于標注為“適用”的法規要求，專職合規員按照《法律法規評審表》的格式和要求，每月至少進行一次法規評審和跟蹤。
3、評估并標示危險項目
HSE管理要求相關工作人員定期對生產工作場所進行評估，監測其是否有影響員工健康的風險，并上報管理層。對于存在職業病危害因素的生產環節，在與職工簽訂正式勞動合同時，應當充分告知危險因素，做好相關危害防護措施。如：在對于一線工人較多接觸苯、硫化氫、氨、一氧化碳、甲醛、粉塵、電離輻射等危害物質的情況，要為工人提供專業的培訓，配備防毒、防塵、隔離等防護設備。
4、持續改進hse管理體系文件
Hse管理體系文件不僅完整，而且具有很強的活力。每個新上項目，都可以根據需要修改相關的程序，增加一些特殊要求，從而形成自己的作業程序。在每份作業程序中均描述了本單元存在的危險物質及特性、中毒表現、處理措施、保護措施、HSE警告等內容。
5、注重承包商管理
不僅管理企業自己內容的HSE管理工作，而且注重承包生、分承包商的HSE業績，設立承包商HSE管理流程，包括選擇合格的承包商，對承包商實施hse培訓教育，對承包商進行HSE監督和業績考評，從而預防承包商在現場作業過程中產生的風險。
4、加強緊急救援演練
石化企業生產環節應當配備齊全的救援設備，與醫院等急救單位聯合，做好日常救援演練工作。根據企業規模和生產情況，邀請專業醫護人員進行急救培訓指導，主要包括傷員搬運、止血包扎、燒傷和中毒處理等。
要解決石油石化企業hse管理體系推行中職業健康管理存在的問題，企業領導必須高度重視職業健康工作，自上而下予以推進，定期組織全方位的職業危害辨識與評估；注重法律法規的符合性評審；持續的改進hse管理體系文件；對承包商與本企業一視同仁，加強應急演練，只有這樣才能將職業健康工作落實到實處，持續改進石化企業的hse管理體系水平。
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