【hse管理體系】提高員工HSE意識的方法有哪些？
要實現(xiàn)企業(yè)安全管理“零事故”的hse管理體系目標，重點之一是提高員工的HSE意識。所以企業(yè)要通過多種方法激勵員工強化HSE意識，通過強化主題培訓教育，落實屬地責任，實現(xiàn)hse管理體系的有效落地。
1、大力宣貫學習hse管理體系理念和要求。
要求員工了解集團公司hse管理體系方針（以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進)、集團公司hse管理體系戰(zhàn)略目標(零事故、零傷害、零污染）、集團公司反違章禁令、石化公司十大不可違背安全條款和杜邦公司安全管理的十大基本原則（所有安全事故都可以預防、各級管理層對各自的安全直接負責、所有危險都可以控制、安全是被雇傭的條件之一、員工必須接受嚴格的安全培訓、各級主管必須進行安全審核、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正、工作外的安全和工作中的安全同樣重要、良好的安全等于良好的業(yè)績、安全工作以人為本）等，使員工對這些理念和要求入腦入心，注重理解內(nèi)涵，通過文化滲透改變認識，通過認識提升改變行為。
企業(yè)利用周工作例會特別是每季度召開HSE工作會議的機會，及時向班組長、班組安全員和管理技術人員傳達集團公司、企業(yè)的HSE理念和工作要求，對公司出臺的各項hse管理體系規(guī)章制度及時向員工通報，并對其中的重要內(nèi)容進行解釋，幫助員工更好地了解公司相關HSE舉措的目的和意義，員工HSE意識明顯提高。
2、開展形式多樣的hse培訓教育
HSE文化是指安全生產(chǎn)活動所創(chuàng)造的精神內(nèi)涵和行為方式，是安全價值觀、安全觀念和安全行為準則的組合，是人們對安全生產(chǎn)所持有的態(tài)度及對安全生產(chǎn)認識論和方法論的總和。HSE文化的表現(xiàn)形式包括安全理念、安全價值取向、安全愿景、安全承諾、安全社會責任、安全文明生產(chǎn)方式、安全規(guī)范標準執(zhí)行力等，它還表現(xiàn)于員工的安全意識、安全知識、安全技能、安全應急能力、安全制度認知、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全群體行為一致和統(tǒng)一性等。
企業(yè)在hse管理體系推進中，HSE文化的建立應分主要負責人、HSE管理人員、在崗員工三個層次進行日常hse培訓教育，每一層次hse培訓的基本要求和主要內(nèi)容不同，具有針對性。同時要求hse培訓的形式和內(nèi)容要豐富多彩、推陳出新，具有知識性、趣味性，寓教于樂，可以進行有意識教育（面對面授課、安全例會、事故分析、安全研討會、事故應急演練、先進參觀展覽等）和無意識教育（安全板報、宣傳畫、安全警句）等。
舉辦企業(yè)所有班組參加的應急演練競賽活動，每個班組規(guī)定演練火災、觸電、硫化氫中毒和摔傷骨折等事故，通過這種競賽形式保證班組所有員工會使用滅火器、會背空氣呼吸器，極大地提高了員工的安全技能水平。
同時也可以舉辦企業(yè)全員參加的HSE知識競賽，督促員工進一步學習hse管理體系理念和制度，達到在競爭中共同學習、共同進步的目的，收到了很好的效果。
員工通過企業(yè)hse管理體系理念的宣貫和系統(tǒng)的hse培訓教育，在思想上達成共識，才能營造“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍，從“要我安全”提升到“我要安全”，最后實現(xiàn)“我會安全”。要形成具有企業(yè)特色的HSE文化，從觀念、行為、制度和物態(tài)等方面進行約束，有效地提高hse管理體系水平，建立良好的安全習慣，形成“安全管理命運共同體”。
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