杜邦安全模式、“5S”管理與HSE管理體系融合的基礎(chǔ)是什么？
現(xiàn)階段，雖然HSE管理體系是國際公認(rèn)的針對風(fēng)險管控來說較有效的管理模式，但仍有不足，需要企業(yè)不斷改進與完善。在改進過程中，企業(yè)常用的一種方式就是吸收其他管理模式的優(yōu)勢，達成以長補短的效果。比如，杜邦安全模式、“5S”管理就常常被企業(yè)作為HSE管理體系持續(xù)改進的借鑒對象。
HSE管理體系自20世紀(jì)80年代提出以來，已經(jīng)成為國際上石油天然氣工業(yè)通行的一種學(xué)科的、系統(tǒng)的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是對健康、安全、環(huán)境進行有效管理的成熟模式。它側(cè)重在事前對可能發(fā)生的風(fēng)險進行評估，確定其可能發(fā)生危害的種類、概率和后果的嚴(yán)重程度，從而采取有效的防范手段和措施預(yù)防事故的發(fā)生。它強調(diào)事前預(yù)防、持續(xù)改進、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與和規(guī)范管理。
杜邦安全模式和HSE管理體系都屬于健康、安全、環(huán)境管理的成熟的理論，而且兩者在管理者承諾、安全職責(zé)、操作程序等方面是相近的，杜邦安全模式管理的22個要素在HSE體系中都有所體現(xiàn)。但是，HSE管理體系更側(cè)重于安全管理的宏觀性和共性，而杜邦安全模式模式更注重安全管理的細(xì)節(jié)和可操作性。杜邦安全模式公司能夠200年來一直保持驕人的安全業(yè)績，安全事故率比全美工業(yè)平均事故率低10倍，根源在于杜邦安全模式在安全管理上更加注重安全管理的細(xì)節(jié)和有效性，更加重視安全管理措施的可操作性。
“5S”管理是通過提高人的素養(yǎng)，養(yǎng)成積極改善的工作態(tài)度，達到業(yè)績的不斷提高。是通過提高全員的安全衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過不斷的安全衛(wèi)生檢查監(jiān)督機制，達到持續(xù)不斷地提高管理水平和管理業(yè)績?yōu)槟康摹??
HSE管理體系、“5S”管理在許多管理工作上是相輔相成的，搞好“5S”管理對推行職業(yè)健康安全管理體系有很大的幫助，以至于許多企業(yè)在推行“5S”管理的時候，將安全（英文Safety）管理結(jié)合起來，合稱為“6S”。其實，安全本來就是“5S”管理活動重點解決的問題，只要徹底地做好“5S”管理活動，其他的S都是水到渠成的事。5個S的活動中的每一個環(huán)節(jié)均體現(xiàn)了職業(yè)健康安全的內(nèi)容。
實踐證明，在企業(yè)HSE管理體系實施過程中，有效融合杜邦安全模式、“5S”管理理念及方式，不僅能有效解決體系運行不暢、“兩張皮”現(xiàn)象等問題，還能全面提升HSE管理水平。可以說，杜邦安全模式、“5S”管理與HSE管理體系的融合是企業(yè)構(gòu)建安全長效機制的有效途徑。
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