【hse管理體系】企業如何實施JHA工作？
企業在建立并實施hse管理體系時，需要開展全業務領域的危害識別和風險評價工作，常用的方法就是工藝危害分析（JHA）。通過不斷的摸索和實踐，推行并改進行之有效的JHA管理，可以促進員工更好更快的接受hse管理體系，樹立主動識別危害的意識，避免事故事件的發生。
1、工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）
工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）是一種較細致地分析工作過程中存在危害的方法，它把一項工作活動分解成幾個步驟，通過對作業活動的每一步驟進行危害分析，從而辨識潛在的危害并制定安全措施，設法消除危害。所謂“作業”（有時也稱“任務”）是指特定工作安排，如“操作機泵”、“高處作業”、“巡檢”、“采樣”等。“作業”的概念不宜過大，如“大修機器”；當然也不能過細。
工作危害分析（JHA）的主要功能在于：
（1）幫助作業人員正確理解工作與任務，有效識別其中的危害與風險；
（2）明確作業過程的正確方法及相應的安全措施，以保障工作安全性和可操作性；
（3）應用于班組常規作業過程安全管理，非常規作業前準備及過程控制管理；
（4）采用簡單的程序控制，確保任務執行者遵守風險控制要求，并在事件發生后遵守應急程序。
開展工作危害分析能夠辨識原來未知的危害，增加職業安全健康方面的知識，促進操作人員與管理者之間的信息交流，有助于得到更為合理的安全操作規程。
2、工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）的步驟
工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）的步驟是：把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等。用3-4個詞說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做。具體步驟見圖1。
企業通過實施JHA工作，可以促進員工風險識別與防控意識的提高，對危害識別風險評價的方法也有了深入的了解和掌握，滿足了企業hse管理體系對于職工的基本安全要求；同時，JHA工作的實施有助于企業發現設備、工藝上存在的缺陷和隱患，及時采取控制措施，使危害得到最大限度的控制，進一步促進了企業hse管理體系的持續改進。
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