【企業安全管理】行為安全法實施程序是什么？
行為安全法（BBS）是企業安全管理中規范員工行為安全的一種有效方式。行為安全法通過定義目標行為、觀察目標行為、干預改進行為、測試干預效果的一系列步驟，發現并糾正員工的不安全行為，預防不安全行為帶來的風險，對提升企業安全管理業績有極大的幫助。在研究國內外行為安全方法應用的基礎上，總結了一套行為安全的實施程序：
1、實施前準備工作
行為安全方法實施前，首先要識別不安全行為。不安全行為的識別來源于事故統計、安全經驗、法律法規、專家意見。根據識別出的不安全行為，設計行為安全觀察表。行為安全觀察表列出可觀察的不安全行為。當完成觀察表的時候，就可以行為安全性，行為安全性的計算公式為：安全行為%=總安全數/（總安全數+總不安全數）×100。
建立行為安全觀察表后，設計行為安全觀察過程，建立觀察規則和反饋過程，開始實施行為安全觀察。
2、實施具體程序
具體實施程序包括征召觀察員、培訓、監理部門基線、干預反饋、持續改進等步驟。
（1）征召觀察員
通常觀察員的選拔有以下標準：觀察員應該是對安全負責的人；觀察員必須愿意接受培訓，并且愿意持續觀察；觀察員應該來自生產作業部門。
（2）培訓
觀察員應該接受數天行為方法的原理和實踐的培訓，尤其是讓觀察員明確應履行的職責。培訓內容包括設計目標、行為改進、團隊決策、如何控制來自他人的反對、反饋、觀察技巧和檢查表的打分等。培訓必須為觀察實踐服務。培訓的組織者應該連續指導未來兩周的觀察實踐，確保來自各個部門的觀察員熟悉他們的工作任務。
（3）建立部門基線
基線就是定義行為安全基準值。觀察員大約進行觀察4周的時間，所搜集的數據計算的行為安全性作為基線。基線建立時，應召開觀察員參加設立目標會議。會議將觀察的結果提交全體人員討論，最后達成一致，提出目標，作為部門目標。
（4）干預反饋
基線和部門目標建立后，觀察員繼續觀察4周時間（根據具體情況觀察時間也可以延長），按周計算出行為安全性，將觀察結果和計算出的行為安全性數值反饋給業務部門。反饋的方式有書面和口頭。通過反饋強化員工的安全行為，讓每一個員工都來關心安全。同時，還可以通過表揚或發放獎金方式，鼓勵安全績效好的部門。
（5）持續改進
干預階段過后，觀察員和業務部門之間需要開一個評審會。會議內容主要修訂檢查表中的各項內容和重新設立部門目標。例如，一些100%的安全行為項目就可以從檢查表中去掉，發現新的不安全行為可以增加進來。觀察再經過16周（根據具體情況觀察時間也可以延長），再召開評審會。如此往復循環，進而達到持續改進、全面提高安全的效果。
企業一線員工的行為安全某種程度上關系著員工的生命安全，也關系著企業的安全生產。行為安全法對糾正員工的不安全行為、培養良好的安全習慣效果明顯，是對企業安全管理的有效補充。通過規范生產現場的操作，組織員工廣泛參與、學習、相互提醒，行為安全法對減少工傷事故、促進安全生產，發揮著重要的作用。
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