【HSE管理體系】在油田企業HSE管理中引用“5S”管理的要點是什么？
企業HSE管理體系不是一成不變，而是在一個持續改進和不斷完善的動態過程中越來越趨近企業管理現狀與需求。在企業HSE管理體系運行過程中，企業需要不斷吸收、接納其他先進管理模式，以此豐富體系內涵。比如，在油田企業HSE管理中，企業就可引用“5S”管理。
“5S”管理起源于日本，“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），其精髓是全員參與、全效率管理，通過規范的管理，營造一目了然的工作環境，提升員工素質，培養員工良好的工作習慣，實現現場規范化、日常工作部署化、工藝流程標識化、場所整潔化、人員素養整齊化。具體內容如下：
1、整理——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2、整頓——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
3、清掃——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
4、清潔——維持上面3S成果，定期檢查并形成制度化。
5、素養——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。
在油田HSE管理中引用“5S”管理時，需要掌握以下要點：
1、整理：引用為理順管理職能，梳理、規范HSE管理制度，將企業各項制度轉換成符合自身實際的HSE管理規范，提高管理效能。
2、整頓：引用為推行目視化管理，強調工藝流程標識化，提醒崗位人員自覺規避操作風險、排除安全隱患，增強員工自我約束和管理能力。
3、清掃：引用為實行風險評估管理，強調危害因素識別和控制，消除物的不安全狀態、環境的不安全因素，規范現場安全管理，提高本質安全水平。
4、清潔：引用為實施制度化的定期檢查，按照PDCA模式開展各系統、各單位的HSE內審，鞏固管理成果。
5、素養：引用為改進教育培訓方式、開展需求培訓，培養員工良好的安全習慣，提高全員HSE素質。
以上是對“5S”管理在油田企業HSE管理中的引用要點做了簡單介紹，在實際應用過程中，企業需要將以上要點轉化為具體可行的運作方式，如建設項目安全、環保、職業衛生“三同時”制度和水土保持評價制度、落實工藝安全管理直線責任、建立工藝安全信息管理流程等，以保障企業HSE管理體系的豐富性、可操作性。
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