hse管理體系：項(xiàng)目管理人員應(yīng)如何營造舒適的hse管理軟環(huán)境？
在項(xiàng)目hse管理過程中，項(xiàng)目管理人員需要嚴(yán)格按照hse管理體系的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與要求對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，并對違法違規(guī)行為進(jìn)行教育和處罰。在此過程，管理人員常常會(huì)因?yàn)樘幜P的問題受到員工的怨憤與指責(zé)，致使項(xiàng)目hse管理體系出現(xiàn)不和諧的運(yùn)行氛圍。對此，hse管理人員需要采取有效的措施營造舒適的軟環(huán)境。
（1）首先是設(shè)定目標(biāo)，建立體系，完善制度，分清責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是誰，工作職責(zé)是什么，工作權(quán)利是什么，能獲得的資源是什么，在哪個(gè)程序中執(zhí)行哪個(gè)鏈條，工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等。其次是宣傳目標(biāo)，所有項(xiàng)目人員聚在一起努力的目的是什么，在所有的事情之前一定要說清楚，并且讓大家都能透徹的理解清楚。目標(biāo)是大家所有努力的原動(dòng)力，目標(biāo)清楚，一致，才可能勁往一處使，互相支持去完成目標(biāo)。
（2）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度程序。這也是一個(gè)討論完善的過程，大家邊學(xué)習(xí)邊完善，最后形成一個(gè)大家認(rèn)可的，熟悉的，可執(zhí)行的程序制度和體系。
（3）有了大家清楚的完善的“法律”，就要看執(zhí)行的效果了。執(zhí)行效果的好壞，首先看樣板，領(lǐng)導(dǎo)就是樣板。項(xiàng)目管理者要以身作則，嚴(yán)格要求自己，開會(huì)帶頭做安全經(jīng)驗(yàn)分享，按照計(jì)劃認(rèn)真做安全觀察與溝通，所有安全規(guī)定都嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）有了“法律”就希望大家完全自主的去執(zhí)行是不現(xiàn)實(shí)的，制度性的監(jiān)督和檢查是必須環(huán)節(jié)。沒有檢查，制度就會(huì)消亡。檢查的過程必須獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格按照制度辦事，在這個(gè)過程中，應(yīng)該多一些剛性，少一些溫情。檢查的過程也是對制度的重新審視，重新提高的過程。
項(xiàng)目具有獨(dú)特性和一次性的特征，因此，每個(gè)項(xiàng)目的hse管理策略都不會(huì)完全一致。在進(jìn)行項(xiàng)目hse管理軟環(huán)境的建設(shè)中，項(xiàng)目管理人員需要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況，靈活應(yīng)用以上策略，使策略更具針對性、實(shí)效性以及操作性，有利于更好地達(dá)成企業(yè)hse管理體系的要求。
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