【企業(yè)安全管理】層次分析法在風(fēng)險評估中有哪些應(yīng)用？
企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容是風(fēng)險管理。識別風(fēng)險，評估風(fēng)險發(fā)生概率和相應(yīng)防控措施是企業(yè)安全管理發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，因此，選擇科學(xué)、適用的風(fēng)險評估方法對于企業(yè)風(fēng)險辨識與控制工作的開展能起到事半功倍的作用。風(fēng)險評估方法很多，層次分析法是兼具定量和定性的分析方法，它的應(yīng)用情況分享如下：
1、層次分析法的基本原理
層次分析法(簡：AHP)是美國運籌學(xué)家提出的一種處理復(fù)雜決策問題進(jìn)行方案比較排序的方法，其核心思想是把復(fù)雜的決策問題層次化，把決策問題按總目標(biāo)、子目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、直到具體措施的順序分解為不同層次的結(jié)構(gòu)，利用求判斷矩陣的特征向量，求得每一層的各元素對上一層次某元素的權(quán)重，然后通過加權(quán)和的方法遞階歸并，求出各層的相對重要性，從而對最低層各元素進(jìn)行排序。運用層次分析法構(gòu)造系統(tǒng)模型時，大體有四個步驟：
（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型
（2）構(gòu)造判斷(成對比較)矩陣
（3）由判斷矩陣計算被比較元素對于該準(zhǔn)則的相對權(quán)重，并做一致性檢驗。
（4）計算各層元素對系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，并進(jìn)行排序，并做一致性檢驗。
2、風(fēng)險評估過程中的應(yīng)用研究
風(fēng)險評估的一項重要工作就是科學(xué)的量化風(fēng)險產(chǎn)生的概率和成本，這對我們確定風(fēng)險的大小程度將起到關(guān)鍵的影響。
2.1、應(yīng)用原因分析：
（1）對風(fēng)險的評估大多數(shù)是定性的。大部分企業(yè)的風(fēng)險評估往往依靠個人的職業(yè)或經(jīng)驗判斷，以定性分析為主。因此導(dǎo)致對風(fēng)險的評估帶有大量的個人因素，有失偏頗，缺乏科學(xué)的理論支撐。
（2）風(fēng)險產(chǎn)生的原因和影響程度是多樣的。在定性評估分析中，個人對于超過3個以上原因造成風(fēng)險的發(fā)生概率，就很難做出準(zhǔn)確的判斷，影響程度則由于個體關(guān)注重點不一樣，判斷值也是不一樣的。因此，有必要引入定量分析方法。
（3）層次分析法是定性與定量分析的結(jié)合。利用層次分析法的科學(xué)計算與個人的定性判斷，得出較為準(zhǔn)確的風(fēng)險成本和概率，使風(fēng)險評估更加準(zhǔn)確。
2.2、在風(fēng)險評估中的應(yīng)用步驟：
（1）風(fēng)險原因（影響）分析，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型
利用魚刺圖等方式，采用頭腦風(fēng)暴等方法，對風(fēng)險的主要成因（成本）進(jìn)行分析，確定風(fēng)險發(fā)生的主要原因（或主要影響），如A、B、C。
（2）構(gòu)造判斷矩陣
每兩項主要產(chǎn)生原因（或影響）進(jìn)行偏好對比，如A和B進(jìn)行比較、B和C進(jìn)行比較等，按矩陣判斷標(biāo)度（1-9）標(biāo)度法得出偏好值，構(gòu)造風(fēng)險概率（或風(fēng)險成本）的判斷矩陣。
（3）計算相對權(quán)重
通過將矩陣列向量歸一化、按行求和、歸一化三個步驟求出判斷矩陣的權(quán)向量，即相對權(quán)重。
（4）計算風(fēng)險產(chǎn)生的概率和影響程度（成本）
按照“五級定性、十級定量”的評價標(biāo)準(zhǔn)以及個人的判斷，確定風(fēng)險產(chǎn)生原因（或影響）的概率（或成本）值，結(jié)合層次分析法確定的相對權(quán)重，計算得出風(fēng)險產(chǎn)生的概率和成本。
通過層次分析法，將定性和定量有效的結(jié)合起來，能較科學(xué)的計算出風(fēng)險發(fā)生的概率和影響大小，并根據(jù)按照風(fēng)險值對識別出的風(fēng)險進(jìn)行排序，從而確定公司面臨的最主要風(fēng)險是哪些，同時識別并落實相應(yīng)防控措施，并對管理層和員工進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和警示，為企業(yè)安全管理奠定堅實基礎(chǔ)。
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