【企業安全管理】層次分析法在風險評估中有哪些應用？
企業安全管理的核心內容是風險管理。識別風險，評估風險發生概率和相應防控措施是企業安全管理發展過程中不可缺少的環節，因此，選擇科學、適用的風險評估方法對于企業風險辨識與控制工作的開展能起到事半功倍的作用。風險評估方法很多，層次分析法是兼具定量和定性的分析方法，它的應用情況分享如下：
1、層次分析法的基本原理
層次分析法(簡：AHP)是美國運籌學家提出的一種處理復雜決策問題進行方案比較排序的方法，其核心思想是把復雜的決策問題層次化，把決策問題按總目標、子目標、評價標準、直到具體措施的順序分解為不同層次的結構，利用求判斷矩陣的特征向量，求得每一層的各元素對上一層次某元素的權重，然后通過加權和的方法遞階歸并，求出各層的相對重要性，從而對最低層各元素進行排序。運用層次分析法構造系統模型時，大體有四個步驟：
（1）建立層次結構模型
（2）構造判斷(成對比較)矩陣
（3）由判斷矩陣計算被比較元素對于該準則的相對權重，并做一致性檢驗。
（4）計算各層元素對系統目標的合成權重，并進行排序，并做一致性檢驗。
2、風險評估過程中的應用研究
風險評估的一項重要工作就是科學的量化風險產生的概率和成本，這對我們確定風險的大小程度將起到關鍵的影響。
2.1、應用原因分析：
（1）對風險的評估大多數是定性的。大部分企業的風險評估往往依靠個人的職業或經驗判斷，以定性分析為主。因此導致對風險的評估帶有大量的個人因素，有失偏頗，缺乏科學的理論支撐。
（2）風險產生的原因和影響程度是多樣的。在定性評估分析中，個人對于超過3個以上原因造成風險的發生概率，就很難做出準確的判斷，影響程度則由于個體關注重點不一樣，判斷值也是不一樣的。因此，有必要引入定量分析方法。
（3）層次分析法是定性與定量分析的結合。利用層次分析法的科學計算與個人的定性判斷，得出較為準確的風險成本和概率，使風險評估更加準確。
2.2、在風險評估中的應用步驟：
（1）風險原因（影響）分析，構建層次結構模型
利用魚刺圖等方式，采用頭腦風暴等方法，對風險的主要成因（成本）進行分析，確定風險發生的主要原因（或主要影響），如A、B、C。
（2）構造判斷矩陣
每兩項主要產生原因（或影響）進行偏好對比，如A和B進行比較、B和C進行比較等，按矩陣判斷標度（1-9）標度法得出偏好值，構造風險概率（或風險成本）的判斷矩陣。
（3）計算相對權重
通過將矩陣列向量歸一化、按行求和、歸一化三個步驟求出判斷矩陣的權向量，即相對權重。
（4）計算風險產生的概率和影響程度（成本）
按照“五級定性、十級定量”的評價標準以及個人的判斷，確定風險產生原因（或影響）的概率（或成本）值，結合層次分析法確定的相對權重，計算得出風險產生的概率和成本。
通過層次分析法，將定性和定量有效的結合起來，能較科學的計算出風險發生的概率和影響大小，并根據按照風險值對識別出的風險進行排序，從而確定公司面臨的最主要風險是哪些，同時識別并落實相應防控措施，并對管理層和員工進行風險預警和警示，為企業安全管理奠定堅實基礎。
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