如何在二級(jí)單位推進(jìn)HSE管理體系？
為了使HSE管理體系的理念為二級(jí)單位員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)同、接受，使員工明晰HSE管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)HSE職責(zé)回歸，理念的宣傳必不可少。如何把HSE理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和價(jià)值取向；把HSE理念作為公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容在二級(jí)單位踐行，是公司HSE管理體系推進(jìn)工作有效開展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
安全文化是企業(yè)各階層安全觀念、意識(shí)形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。只有把企業(yè)安全文化與HSE管理體系有機(jī)融合才能不斷地提高HSE管理工作的水平。
當(dāng)然，理念的宣傳并非朝夕見到成效。這就需要在推進(jìn)工作中保持長效性，并且從不同層次開展宣傳工作，二級(jí)單位黨群部門在利用HSE管理體系推進(jìn)建設(shè)過程中，從單位自身生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)HSE宣傳教育工作的時(shí)效性。根據(jù)員工層次和工作特點(diǎn)從維護(hù)員工安全利益入手，通過開展HSE安全專欄宣傳活動(dòng)、標(biāo)語口號(hào)征集、HSE征文、黑板報(bào)等形式多樣的宣傳活動(dòng)，使HSE理念深入人心。
根據(jù)HSE管理體系推進(jìn)要求，從安全經(jīng)驗(yàn)分享中事故案例的分析和探討，使得安全經(jīng)驗(yàn)廣泛有效地傳播，使員工受到潛移默化的影響和教育，不斷提升員工安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全行為，引導(dǎo)員工牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念，并逐步使員工開始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
在二級(jí)單位組織公司下發(fā)的程序轉(zhuǎn)換和現(xiàn)場實(shí)行過程中，難免會(huì)遇到一些問題和困難。從而導(dǎo)致HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)度緩慢，效果不明顯等問題。針對(duì)此種情況的出現(xiàn)，負(fù)責(zé)程序轉(zhuǎn)換的相關(guān)科室部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)和直線上級(jí)機(jī)關(guān)處室取得聯(lián)系，借鑒轉(zhuǎn)換過程中的經(jīng)驗(yàn)做法和轉(zhuǎn)換技巧。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮推進(jìn)辦的作用，做好程序轉(zhuǎn)換，協(xié)調(diào)溝通、組織培訓(xùn)，過程考核等工作。在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)與推進(jìn)辦取得聯(lián)系溝通，不懂不會(huì)的問題及時(shí)請(qǐng)教，防止因小問題積壓過多而產(chǎn)生大的問題區(qū)域，使推進(jìn)工作進(jìn)入了不必要的瓶頸，從而阻礙推進(jìn)工作的展開。
在推進(jìn)辦的咨詢指導(dǎo)下，試點(diǎn)單位在接受試講和試運(yùn)行后，結(jié)合自身實(shí)際，將二級(jí)單位現(xiàn)有的、可行的管理標(biāo)準(zhǔn)納入到HSE管理體系中，形成一整套適合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)實(shí)施細(xì)則。在推進(jìn)工作中邊推進(jìn)、邊總結(jié)，變溝通，使得HSE管理體系推進(jìn)工作在基層實(shí)施過程中富有成效。
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