【HSE管理體系】如何把領(lǐng)導(dǎo)的HSE履職能力落到實(shí)處？
近年來，HSE管理體系建設(shè)越來越受到企業(yè)重視，如何建立好企業(yè)HSE管理體系成為相關(guān)企業(yè)研究的課題。其中領(lǐng)導(dǎo)的HSE履職能力評(píng)估是重要的一環(huán)，HSE履職能力評(píng)估是督促落實(shí)安全職責(zé)的重要手段。在實(shí)際工作中，HSE履職能力評(píng)估還遠(yuǎn)未能達(dá)到驗(yàn)證、督促落實(shí)的這個(gè)重要目的。究其原因主要有3點(diǎn)：
一是在考核源頭，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上還沒達(dá)到什么崗位需要什么能力，從而考核什么這么細(xì)致，考核內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，全崗位幾乎一致，容易引發(fā)被考核人員不配合甚至反感現(xiàn)象。
二是由誰(shuí)來考核很關(guān)鍵。目前的通用做法是安全管理部門出題，安全管理部門牽頭進(jìn)行考核。HSE履職能力評(píng)估結(jié)果是要應(yīng)用到人的崗位變遷上的，人事（組織）部門不參與，被考核人往往不重視，人事部門不參與，不主導(dǎo)，評(píng)估結(jié)果應(yīng)用的采納上就打了折扣。
三是部分單位還沒有把此項(xiàng)工作完全納入人事（組織）考核體系中去。本來人事（組織）部門應(yīng)有的HSE職責(zé)中就有“為企業(yè)提供符合HSE要求的人力資源”這一職責(zé)，但具體怎樣提供，以前沒有具體的操作辦法，現(xiàn)在的HSE履職能力評(píng)估本身就是手段，但也沒完全納入人事（組織）考評(píng)體系，在制度層面就打了折扣，導(dǎo)致執(zhí)行不到位。
綜上所述，做好HSE管理體系建設(shè)并不容易，要想把制度落實(shí)到實(shí)處，必須要把相關(guān)人員的利益與之掛鉤，例如在人事考評(píng)體系中把HSE履職能力評(píng)估有效納入，HSE管理部門協(xié)助人事部門依據(jù)評(píng)估對(duì)象崗位，制定有針對(duì)性的考評(píng)內(nèi)容，由人事部門牽頭進(jìn)行評(píng)估，并且定期評(píng)估要和人事部門的年度考評(píng)相統(tǒng)一，需要評(píng)估與人事調(diào)整工作相結(jié)合，這樣才能引起廣泛關(guān)注，持續(xù)保鮮，實(shí)事求是，才能讓HSE履職能力評(píng)估落地生根。
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