HSE管理體系在二級單位員工上推進方法有哪些？
良好的視覺提示更有助于作業風險的降低。在HSE管理體系推進過程中，充分結合HSE文化理念，根據二級單位自己的生產經營特點和現場作業實際情況，做到目視標識講安全，屬地劃分明職責，工作安全有分析，實現企業HSE管理體系的持續運行。
1、目視化管理
對人員、工用具、設備、施工設施和重點要害部位采取簡單、明確、易于辨別的目視化實施方法，做到場地標識清楚，工具、物品擺放整齊，實行定置管理；生產作業現場做到“工完、料盡、場地清”，不留下任何安全隱患。同時，結合工作實際且方便工作現場安全管理，二級單位根據自身需求制做井控、電工、起重、電氣焊、吊裝、司索等特種作業目視標簽,并粘貼于安全帽上，明確具有資質的操作人員確保作業安全。作業場所內如可能存在施工、高危作業等易發生事故的情況，必須用隔離帶隔離出不同工作區域。確保安全生產。同時，通過設置懸掛廠區分布圖、工藝流程、崗位職責，企業安全文化展板、STOP卡箱等方式營建推進單位企業目視化安全氛圍。
2、屬地管理
屬地管理的區域劃分是明確職責進行安全生產的重要保障，也是體系推進建設工作中基礎的一步，在屬地管理的推行過程中，從宏觀和微觀方面共同入手，詳細分析屬地劃分內容，從工作區域、職責權限、實物資產和具體的工作任務等對屬地進行詳細劃分，使劃分出大屬地和小屬地做到有機結合、權職相容。根據屬地的不同性質制定出相應的崗位職責。落實無論事和物只要到了屬地轄區，必須服從屬地主管的管理。當非本單位人員進入屬地時，屬地負責人應當加以詢問和風險告知。從大到一個生產區域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，將責任真正落實到個人上。
3、工作前安全分析
為了更好的幫助基層生產單位人員深化對危害識別的理解和運用。引導員工掌握HSE方法和作業規范。公司制定了《工作前安全分析（JSA）實施辦法》，進一步規范了風險管理。當工作環境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害時，可由基層隊領導和經驗豐富的員工成立JSA小組，對所面臨的工作狀況進行安全分析，改善對危害的認識和識別新危害的能力，確保在實際的工作活動中，讓正確的“風險控制措施”落實并到位。在需要辦理作業許可時，申請人根據工作安全分析的結果和相應許可證的安全要求，落實安全措施和防護設施。在申請辦理作業許可證前，申請人要組織所有作業人員就工作安全分析和許可證的內容進行安全提示和技術交底，批準人檢查完作業許可證、工作安全分析表及其它相關資料后，應到作業現場進行核實，在確保安全措施落實到位，作業人員接受風險告知和培訓后，再簽發作業許可證。
也許HSE管理體系無法馬上為我們帶來效益，但是企業必須立足于長遠。在不斷追求零事故和健康、環保的基礎上，各職能部門統一觀念，全體員工積極參與負責，通過HSE管理體系建設的良好運行逐步與國際接軌，不斷提高公司核心競爭力，進而提升企業向更高的層次不斷邁進。
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