【企業安全管理】企業安全文化建設在項目安全管理中的作用有哪些？
隨著工業領域市場競爭越來越激烈，企業要想謀求長遠的生存與發展，需要以安全文化創新帶動企業文化發展，從而促進企業的可持續發展。具體操作方面，企業可以通過以項目管理為中心，以企業安全管理為基礎，構建符合企業自身生產與管理特色的安全管理長效機制，建立責任全覆蓋、管理全方位、監管全過程的企業安全管理綜合治理體系，充分發揮企業在項目安全管理中的主體監管職能，保障員工生命、財產安全等。北京通過對企業開展安全文化建設在文化創新、制度管理、過程控制三方面的總結，明晰企業安全文化建設在項目安全管理中的作用。
1、加強企業安全文化建設的意義
在加強企業文化建設的同時，必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。據調查分析，造成各類事故的主要原因是人的不安全行為和物的不安全因素。而人的不安全行為是引發事故的主要原因。要控制企業安全事故的發生，首先從提高人的安全素質入手，打造一個“命運共同體”。積極推進“文化強企”戰略，提高項目部的向心力、創造力和核心競爭力，營造“員工有士氣、干部有正氣、產品有名氣”的施工安全環境，著力培養有凝聚力和戰斗力的品牌團隊。
2、通過強化安全文化和法制教育，形成良好行為習慣
充分利用各種宣傳工具和載體，宣傳學習安全法律法規、規章制度等普級安全知識，開展法制進班級、安全活動日等形式多樣的安全文化活動，處處體現安全文化氛圍，變“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變。形成“我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”的責任意識，以安全生產為榮，使安全文化理念融入到全體參建員工的心中，調動員工的積極性、主動性、創造性，并成為一種自覺行動。
3、全面落實安全文化 “三個體系”建設
（1）完善安全文化制度體系
安全文化是企業安全工作的靈魂，“以人為本”是核心，防止事故、抵御災害、維護健康是最終目標。因此，將人本管理貫穿于企業文化制度建設的全過程，建立健全一整套安全管理制度和機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。修訂完善各類安全管理制度，靠制度管理，強制約束，規范行為，逐漸養成安全行為習慣，最終上升為安全文化理念。
按照“一崗雙責、黨政同責、失職追責、齊抓共管”的要求，制定崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位、全天候的安全責任體系；建立各司其職、合力監管的安全監管體系；建立反應及時、保障有力的安全預防體系；建立以人為本、保障安全健康的管理體系建設。
（2）強化預防控制體系
做好事前預防和應急保障是項目安全管理的關鍵。樹立責任意識和憂患意識，落實安全保障措施，預防或消除隱患。主要以隱患排查治理為重點，強化應急措施，資金保障，標本兼治，全面推行安全風險管理，從管理源頭上控制。堅持“兩同時、五不放過”原則，通過現場預防和過程控制，嚴格標準化作業、強化勞動紀律，確保安全工作不留死角及隱患。
日常管理中以強化安全信息追蹤調查分析，及時研究解決施工過程中的突出問題，對重點安全問題進行追蹤，認真剖析、研究解決辦法，如典型安全問題、“紅線”問題等。主要負責人對當日安全重點工作提出預警措施和要求，指定落實責任人，重點盯控到位。強調了安全信息閉環銷號管理，由追蹤負責人每天匯報整改落實情況，確保每條信息整改銷號。企業安全主管部門對項目安全工作實施監督檢查，提出改進措施，保障了企業整體安全生產形勢的穩定和可控。
（3）強化責任落實體系
企業安全責任落實是通過基層單位、班組、作業人員各層次逐步傳遞，逐層分級落實，做到“三強化、三到位”：一是強化安全培訓、安全認識到位；二是強化安全宣傳、輿論引導到位；三是強化監督檢查、現場管理到位。以標準化為要求，重點抓好“源頭、過程、細節”三個環節。堅持“一級抓一級，誰主管誰負責”的原則，明晰權責，責任到人，提高全體參建員工執行力。實施責任制分級考核，形成以制度管理人、約束人，規范施工人員自覺遵章守紀，規范操作，激勵參建員工做好安全工作的主動性和積極性。
保證安全文化的實質性運轉。一方面要逐級建立安全文化檢查、考核、講評及獎懲、激勵制度；另一方面要制訂從干部到職工個人的安全精細化管理考核、評分、排名、講評及獎懲制度和標準，嚴格貫徹執行，調動全員參與安全管理，確保安全文化的有效運行和良性循環。
安全生產是企業生存與發展的根本所在，通過項目安全管理建設，帶到企業全面落實安全文化“三個體系”，能夠促進企業安全管理目標的實現，從而促進企業發展。綜上所述，只有加強項目安全管理文化體系建設，才能保障企業文化體系的健全。
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