【hse管理體系】如何加強企業設備安全管理？
hse管理體系的有效實施，需要企業各部門的全力參與及配合。設備安全管理是企業生產現場的機械完整性管理重點，為了管理到位，促進hse管理體系發展，企業hse管理部門及設備管理部門要有效銜接，因此，在設備安全管理工作中應著重做好以下4方面的工作：
1、增強領導對企業設備管理工作的重視程度。
領導對企業設備管理工作的重視程度直接影響設備管理工作的開展情況。hse管理體系摒棄了傳統的事后管理與處理的做法，采取積極的預防措施，將健康、安全與環境管理體系納入企業總的管理體系中。因此通過推行hse管理體系，可以完善企業各級領導對設備管理的責任制，通過逐級負責、逐級考核的責任制度，加強對設備事故的預防措施，從“設備可能會發生故障”轉變到“不使設備發生故障”和“故障可以達到零”的新觀念，避免和杜絕設備使用過程中先天不足等問題，及時發現問題，采取措施，將設備故障隱患消滅在萌芽之中。
2、進一步提高企業設備管理和操作人員業務素質。
有相當一部分企業的設備常年工作在高溫、高壓和惡劣的環境中，設備的安全生產不僅要靠嚴格的制度來保證，還必須依靠先進的科技手段和適度的資金來支撐，需要依靠廣大管理人員的經常檢查與督促，更離不開設備操作和維修人員的正確使用和保養 。因此，要實現設備的安全本質化，確保設備無安全事故隱患，就必須切實提高企業設備管理和操作人員的業務素質。加強技能培訓，包括理論知識和實際操作技能培訓；確保員工的技能滿足設備對人的要求，努力建設一支技術高超、業務精煉、愛崗敬業、勤奮工作的高素質設備管理隊伍；合理使用和保養設備，避免設備的人為劣化，保持和降低設備的自然劣化狀態，使設備在企業生產中發揮重要作用。
3、進一步完善企業設備管理制度和操作規程。
hse管理體系的實質是為了確保系統安全建立一種規范的、科學的管理體系，它以實現系統安全為核心，提出了系統安全所必須達到或實現的包括人、機、環境各方面的相關要求。它并不是要取代現有行之有效的、健全的管理制度，而是對其進一步補充、完善和整合，達到系統化、科學化、規范化、制度化，逐步建立起一套確保設備安全運行的管理制度和辦法，做到管理人員有章可循、操作人員有規可依，堅持靠制度抓管理，靠管理保安全，堅決杜絕違章指揮，嚴格遵守設備操作規程，堅持巡回點檢制，嚴禁違章操作和設備超溫、超壓、超速、超負荷和帶病運轉；對超期服役和報廢留用的設備，要重點加強管理，定期對其進行技術性能評估，及時采取對策措施，確保設備安全運行。
4、進一步夯實設備管理的各項基礎工作。推行hse管理體系將加速設備現代化發展的速度，使企業設備基礎管理工作進一步走上規范化管理的軌道，建立健全設備運轉記錄、臺帳、技術檔案、事故報表、維修保養資料、年審檢查情況等，有關數據資料要齊全準確，填寫認真，并有專人負責，分類存放，為設備的管理、更新改造、維修等工作提供準確的依據；加強對設備技術經濟指標及使用效益的分析，尋找設備管理中的薄弱環節及存在的問題，全面掌握設備的經濟運行狀況，積極探索提高設備運行質量、降低設備費用消耗的有效辦法，促進設備資源的優化配置，努力實現設備安全可靠和低耗高效的統一；同時，通過對設備管理信息網絡系統的建設，使設備信息的錄入、匯總、統計、查詢網絡化，實現統一管理，信息共享，提高設備管理效率。
設備是工業企業的主要生產工具，也是企業現代化水平的重要標志。設備管理與企業安全生產、提高經濟效益和保護環境密切相關。因此，理順hse管理體系與設備安全管理工作，對于促使企業hse管理體系工作進一步向規范化、制度化發展具有重要意義。
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