【hse管理體系】如何建立hse管理績效評估體系？
企業(yè)在建立并落實hse管理體系過程中不可忽略的一個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)就是建立與hse管理體系相配套的hse管理績效評估體系。企業(yè)在建立hse管理績效評估體系時，需要靈活運用科學(xué)的績效評估體系建立方式，綜合施策，達(dá)成hse績效管理的目的。
1、確定企業(yè)的hse管理績效體系的評價準(zhǔn)則。
對于企業(yè)來說，建立有效的績效評估體系，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)中，hse管理績效評估體系的確立，能夠反映出企業(yè)hse管理體系的運行情況的同時還能展現(xiàn)出企業(yè)二級生產(chǎn)單位的特點。所以，在建立企業(yè)hse管理體系的時候，應(yīng)該充分的對企業(yè)的工作重心以及相關(guān)部門的生產(chǎn)特點有一個全面的了解，另外，還要對一些二級單位進(jìn)行一些相關(guān)的評估指標(biāo)的確定。這樣有利于各個二級單位之間的交流分析，也有利于企業(yè)整體的hse管理體系的構(gòu)建。
2、確定有效的評估方式。
企業(yè)在建立hse績效管理評估體系以后，要及時的對于各項指標(biāo)進(jìn)行一定的量化評估，才能夠保證績效評估的準(zhǔn)確性。一般來說，在進(jìn)行指標(biāo)體系評估時所采用的方式有：專家經(jīng)驗法、層次分析法、模糊綜合評價法等。進(jìn)行專家評價的時候，主要依靠的就是專家通過自己的經(jīng)驗來對各項指標(biāo)進(jìn)行量化評估，因此，無法保證量化結(jié)果的科學(xué)性以及合理性；采用層次分析的方式進(jìn)行量化評估的時候，要將相關(guān)的元素進(jìn)行層次的劃分，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量的分析，它是一種綜合了多種因素的分析方式；模糊綜合評價法所采用的是將模糊數(shù)學(xué)的一些基本理論把模糊信息激勵性定量化，選取有效合理的元素，然后再利用傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)方式對各個元素進(jìn)行定量評價，最后通過總結(jié)得出結(jié)論的一種方式。
從以上的方式中能夠看出，只有采用層次分析法來對指標(biāo)進(jìn)行量化評估，才能夠保證量化評估體系的科學(xué)合理化。在采用層次分析法確定權(quán)重的時候，要將復(fù)雜的問題進(jìn)行多個元素權(quán)重的整體判斷，同時還要進(jìn)行比較。通常來說層次分析的時，一般都采用比率標(biāo)度法，通過對于各個元素進(jìn)行分析比較，然后再利用線性代數(shù)的相關(guān)知識算出各個指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。
根據(jù)層次分析法，計算出各指標(biāo)的權(quán)重權(quán)限，依據(jù)構(gòu)造來判斷矩陣形式。在運用層次分析法進(jìn)行各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)基數(shù)的時候，首先要根據(jù)它的構(gòu)造來進(jìn)行好相關(guān)的矩陣的確定。在進(jìn)行矩陣元素值的判斷時是將上一層的任意指標(biāo)作為評價準(zhǔn)則，然后和下一層進(jìn)行比較，比率標(biāo)度表對每層的指標(biāo)進(jìn)行比較，同時對于一些相對重要數(shù)值的方式進(jìn)行判斷，表示成矩陣的形式，然后就能夠判斷出矩陣。進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)的計算。通過以上的方式能夠判斷出矩陣屬于正矩陣，然后此矩陣的擁有最大的特征值，因此，所對應(yīng)的特征向量進(jìn)行詭異處理就能夠得到各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。通常情況下，運用層次分析法來計算矩陣的最大特征值以及特征向量對于精確度沒有太高的要求，所以可以采用方根法進(jìn)行計算。
3、對于績效評估體系制定相應(yīng)的審核制度。
在績效評估指標(biāo)的三級指標(biāo)中，應(yīng)該制定一些嚴(yán)格的和審查，審查的能容要根據(jù)三級指標(biāo)的要求來制定。審查表作為績效評估該的主要參考，所以，在制定審核編制的時候要要對審核內(nèi)容進(jìn)行覆蓋還要能夠反映出指標(biāo)的完成度。
4、對于績效評估指標(biāo)體系的平衡和審核結(jié)果的確立。
根據(jù)計算權(quán)重系數(shù)進(jìn)行相關(guān)的計算精確度的設(shè)定，能夠方便評分結(jié)果的計算。通常來說，績效評估指標(biāo)體系都采用1000分制。根據(jù)不同的一二三級指標(biāo)體系以及各個權(quán)重系數(shù)，就能夠得出各個三級指標(biāo)對應(yīng)的分值，同時還能夠三級指標(biāo)對應(yīng)的審核表，還能夠得出每個三級指標(biāo)相應(yīng)的分值。
企業(yè)有效的利用層次分析法等科學(xué)的方式對hse管理體系進(jìn)行績效管理，能夠有效的推動企業(yè)hse管理體系的落實，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。
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