【HSE管理體系實踐應用】隱患排查與治理中如何有效使用HSE觀察卡？
隱患排查與治理是HSE管理體系高效運行的重要保障，需要企業在日常安全管理中有效落實各項檢查制度、開展相關HSE培訓教育，同時，也需要借助HSE管理工具來保障各生產環節安全運行以及隱患排查與治理工作的順利開展，比如：HSE觀察卡。
HSE觀察卡是日常工作中HSE觀察的一項工具，卡片正面記錄觀察到的事實立即采取的措施及提出的建議，卡背面是對觀察到的不安全行為、物不安全狀態、未遂事件、推薦作法進行分類，同時有HSE發現人、整改處理人的簽字確認。
觀察卡可以激發管理人員和基層員工提高日常工作的安全意識，做到有意識地觀察，關注人員行為、作業環境、設備設施，及時發現可能導致事故的不安全行為和不安全狀態，將不安全情形及時以觀察卡的形式顯示出來，并及時分析、及時上報、及時通報，限期整改。
作為HSE管理的一個長效機制，觀察卡成為了隱患排查工作的有力支撐。它讓員工養成自覺遵章守紀的良好習慣，將逐步減少作業現場存在 “低、老、壞” 的老大難問題。HSE觀察卡還可進一步完善作業規程、管理方法等。
在使用HSE觀察卡時，企業需要注意：
一、全員參與查隱患。HSE觀察不是哪一個人的事，要全員參與，不分崗位和工種，確保縱向到底、橫向到邊，把不安全行為和狀態都秒殺在萌芽中。
二、分級管理求實效。HSE觀察采取領導分片區掛點制度，從公司到基層工作部，從基層工作部到各錄井隊，從錄井隊到各個工作崗位都采取分級管理制度，劃分“責任田”和“責任區”，按照“誰主管誰負責，誰掛點誰負責”的原則，由公司主管領導落實整改責任部門及責任人，按月上報HSE觀察月報。月報內容包括HSE觀察實施情況綜述、問題分析處理、改進建議和措施及HSE觀察卡統計表等等。通過分級管理，多方覆蓋，確保HSE觀察取得實際效果，為安全生產保駕護航。
三、以人為本是前提。HSE觀察卡是一種HSE工作的先進管理理念。作為先進的管理理念，就更應該體現以人為本的原則，發現不安全情形及時溝通，溝通過程中按照以人為本的理念，營造輕松、愉悅的寬松環境，采取開放、真誠、直接的方式，共同分析、討論，對于做得好的，給予表揚，對于存在的不安全問題，共同提出改進和整改意見、推薦做法，問題得到很好解決以后，最后以觀察卡的形式顯示出來上交到管理部門，管理部門再進行統計分析、通報，讓公司全員共同分享，互相學習，共同提高，提升HSE管理水平，推進“我要安全”活動深入開展，促進HSE管理領域“比學趕幫超”的良好氛圍，達到和諧安全發展，有利于生產經營的健康推進，最終實現“崗位無隱患，員工無違章”。
總之，有效運用HSE觀察卡，需要合理把握全員參與、分級管理、以人為本3大準則，并在日常管理的各個環節中貫徹企業HSE管理體系理念，確保隱患排查與治理工作的順利開展，同時為安全生產穩定運行提供保障。
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