【HSE管理體系實踐應用】隱患排查與治理中如何有效使用HSE觀察卡？
隱患排查與治理是HSE管理體系高效運行的重要保障，需要企業(yè)在日常安全管理中有效落實各項檢查制度、開展相關HSE培訓教育，同時，也需要借助HSE管理工具來保障各生產環(huán)節(jié)安全運行以及隱患排查與治理工作的順利開展，比如：HSE觀察卡。
HSE觀察卡是日常工作中HSE觀察的一項工具，卡片正面記錄觀察到的事實立即采取的措施及提出的建議，卡背面是對觀察到的不安全行為、物不安全狀態(tài)、未遂事件、推薦作法進行分類，同時有HSE發(fā)現(xiàn)人、整改處理人的簽字確認。
觀察卡可以激發(fā)管理人員和基層員工提高日常工作的安全意識，做到有意識地觀察，關注人員行為、作業(yè)環(huán)境、設備設施，及時發(fā)現(xiàn)可能導致事故的不安全行為和不安全狀態(tài)，將不安全情形及時以觀察卡的形式顯示出來，并及時分析、及時上報、及時通報，限期整改。
作為HSE管理的一個長效機制，觀察卡成為了隱患排查工作的有力支撐。它讓員工養(yǎng)成自覺遵章守紀的良好習慣，將逐步減少作業(yè)現(xiàn)場存在 “低、老、壞” 的老大難問題。HSE觀察卡還可進一步完善作業(yè)規(guī)程、管理方法等。
在使用HSE觀察卡時，企業(yè)需要注意：
一、全員參與查隱患。HSE觀察不是哪一個人的事，要全員參與，不分崗位和工種，確保縱向到底、橫向到邊，把不安全行為和狀態(tài)都秒殺在萌芽中。
二、分級管理求實效。HSE觀察采取領導分片區(qū)掛點制度，從公司到基層工作部，從基層工作部到各錄井隊，從錄井隊到各個工作崗位都采取分級管理制度，劃分“責任田”和“責任區(qū)”，按照“誰主管誰負責，誰掛點誰負責”的原則，由公司主管領導落實整改責任部門及責任人，按月上報HSE觀察月報。月報內容包括HSE觀察實施情況綜述、問題分析處理、改進建議和措施及HSE觀察卡統(tǒng)計表等等。通過分級管理，多方覆蓋，確保HSE觀察取得實際效果，為安全生產保駕護航。
三、以人為本是前提。HSE觀察卡是一種HSE工作的先進管理理念。作為先進的管理理念，就更應該體現(xiàn)以人為本的原則，發(fā)現(xiàn)不安全情形及時溝通，溝通過程中按照以人為本的理念，營造輕松、愉悅的寬松環(huán)境，采取開放、真誠、直接的方式，共同分析、討論，對于做得好的，給予表揚，對于存在的不安全問題，共同提出改進和整改意見、推薦做法，問題得到很好解決以后，最后以觀察卡的形式顯示出來上交到管理部門，管理部門再進行統(tǒng)計分析、通報，讓公司全員共同分享，互相學習，共同提高，提升HSE管理水平，推進“我要安全”活動深入開展，促進HSE管理領域“比學趕幫超”的良好氛圍，達到和諧安全發(fā)展，有利于生產經營的健康推進，最終實現(xiàn)“崗位無隱患，員工無違章”。
總之，有效運用HSE觀察卡，需要合理把握全員參與、分級管理、以人為本3大準則，并在日常管理的各個環(huán)節(jié)中貫徹企業(yè)HSE管理體系理念，確保隱患排查與治理工作的順利開展，同時為安全生產穩(wěn)定運行提供保障。
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