從操作層面來看,企業應如何做好HSE管理體系的推行？
在企業安全生產過程中，即使擁有一套完善的HSE管理制度，也難以抵擋執行不到位帶來的巨大損失。因此，從這個角度來說，操作層面往往是HSE管理體系推行的關鍵因素，需要重點關注。為此，企業需通過以下4個平臺的搭建，來做好操作層面的管理：
1、搭建HSE管理文化平臺
把HSE理念看成安全文化的重要內容，樹立五種理念：即安全第一、生命第一的安全思想理念；在崗一分鐘、盡職六十秒的安全責任理念；零違章、零隱患、零事故的安全追求理念；制度是基礎、素質是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分發揮輿論陣地作用，普及安全文化知識，使安全文化理念普遍為廣大員工認識、認同、接受，把理念轉化為行為習慣和價值取向。
2、要搭建HSE管理的業務技術培訓平臺
以創建各類學習型組織為契機，努力建設健全HSE知識學習交流共享系統，增強全員學習安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓工作，使得培訓的內容具有針對性，切實增強培訓的實效性。
3、搭建HSE管理的監督考核平臺
要大力推行健康安全環境的責任、權力、利益對稱性管理、共享共擔管理、互動性管理，把HSE管理程序化、責任明確化，監督考核和獎罰兌現細化、量化、標準化，建立健全隱患處理和重大問題的責任追究制，實現HSE管理考之有則、獎之有理、罰之有據，形成比較完備的安全制度體系。在局域網上開辟“消滅‘三違’論壇”引導員工互相監督，對“三違”問題進行討論，分析原因，提出建議和措施，從而避免“三違”的發生。
4、搭建黨政工團齊抓共管的“造勢”平臺
“造勢”的形式是主觀的，但反映的內容是客觀的。企業黨群部門在利用安全文化推進HSE建設中要研究“造勢”的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育工作的時效性。組織部門要研究黨員、干部的特點，強化“安全責任和政治使命”的造勢，形成一支安全責任感強和作風過硬的干部隊伍；工會要研究分析員工構成和群監群防工作的特點從維護員工安全權益入手，進行“我懂安全、我要安全”的造勢；共青團要貼近青工群體，了解青工喜好和成長特點，發揮團員、青年在安全生產中的生力軍作用，進行“人人想安全、人人抓安全”的管理；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳引導。
從操作層面做好HSE管理體系的推行，需要重基層，重運行以及重實踐，通過抓好HSE管理文化、業務技術培訓、監督考核等工作，落實企業HSE管理。
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