石油開采企業應如何應用HSE管理體系做好采油生產后期的保障管理？
隨著科學技術的不斷發展，石油開采技術持續更新，石油開采企業在保障安全、環保、健康的前提下獲得了長效發展。但采油后期的一系列廢渣、爆炸、環境污染等問題仍然是困擾企業發展的重要因素。為了有效解決這些問題，企業需嚴格按照HSE管理體系相關要求，綜合采取以下方式來健全采油后期的安全保障。
1、建立統一HSE管理體系
針對石油采油后期的每項關鍵活動,企業都應從職能落實、資源配置、理念轉變、制度建設及流程優化等方面來層層梳理、對接與改進,同時從上到下建立起統一的HSE管理體系。但同時上、下部門等也應各有側重,企業應重在對相關制度及標準進行嚴格執行及適當、及時與合理的補充,而基層則應側重加強對風險的分析、識別及控制。
2、修改、完善HSE管理體系標準
企業應在同國際標準接軌基礎上,減少管理體系要素結構層次,同時簡化要素間邏輯關系,突出關鍵活動及薄弱環節。修改、完善后的HSE管理體系應通俗直白,能成為石油開采企業的HSE知識通俗讀本,更能滿足企業安全環保活動的實際需要。
3、統一組織與指導
石油開采企業可借鑒國外先進技術,評聘國外那些知名的安全環保咨詢機構,獲取國外跨國石油企業在安全環保業務方面的業績與實踐。整合本企業的內部技術資源,同時選拔具有豐富HSE管理體系工作經驗人員來組成專家推進工作組及技術服務的專職機構,與國外咨詢公司共同做好指導與服務工作。
4、視問題輕重緩急來穩步改進
在改進過程中,石油開采企業應能夠結合國內外事故教訓及最佳實踐,針對企業HSE管理具體現狀來確定其薄弱環節,給出專項改進方法及實施計劃。在業務管理與方案改進中,應按照輕重緩急,能夠穩步逐項進行改進與驗收。
此外,對于某些重點環節企業應做好下列幾點工作:
首先,加大整改力度,統一HSE目標、方針和承諾。新評審修訂的方針應能很好體現清潔生產,同時也應強調深化“零事故”概念,做好安全生產工作。
其次,應改進HSE管理的責任分配方式。能夠將HSE管理活動的職責融入到各部門、崗位的業務活動及工作職責中,形成統一、具體的部門業務及崗位職能的分配方案。
最后,健全HSE管理過程考核指標。設備管理、生產操作、生產管理及工程管理各部門都應健全HSE管理過程考核指標。
采油生產后期的保障管理是石油開采企業HSE管理過程中不可忽視的重要問題，影響著企業的可持續發展。因此，企業須重視采油生產后期的保障管理，通過建立統一的HSE管理體系，不斷修改、完善HSE管理體系標準，建立統一的組織與指導等方式穩步提升企業采油生產后期的保障管理水平。
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