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石油開采企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用HSE管理體系做好采油生產(chǎn)后期的保障管理?

   日期:2024-08-15 18:27:52     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:900    評論:0
核心提示:石油開采企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用HSE管理體系做好采油生產(chǎn)后期的保障管理? 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,石油開采技術(shù)持

石油開采企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用HSE管理體系做好采油生產(chǎn)后期的保障管理?

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,石油開采技術(shù)持續(xù)更新,石油開采企業(yè)在保障安全、環(huán)保、健康的前提下獲得了長效發(fā)展。但采油后期的一系列廢渣、爆炸、環(huán)境污染等問題仍然是困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素。為了有效解決這些問題,企業(yè)需嚴格按照HSE管理體系相關(guān)要求,綜合采取以下方式來健全采油后期的安全保障。

1、建立統(tǒng)一HSE管理體系

針對石油采油后期的每項關(guān)鍵活動,企業(yè)都應(yīng)從職能落實、資源配置、理念轉(zhuǎn)變、制度建設(shè)及流程優(yōu)化等方面來層層梳理、對接與改進,同時從上到下建立起統(tǒng)一的HSE管理體系。但同時上、下部門等也應(yīng)各有側(cè)重,企業(yè)應(yīng)重在對相關(guān)制度及標準進行嚴格執(zhí)行及適當、及時與合理的補充,而基層則應(yīng)側(cè)重加強對風(fēng)險的分析、識別及控制。

2、修改、完善HSE管理體系標準

企業(yè)應(yīng)在同國際標準接軌基礎(chǔ)上,減少管理體系要素結(jié)構(gòu)層次,同時簡化要素間邏輯關(guān)系,突出關(guān)鍵活動及薄弱環(huán)節(jié)。修改、完善后的HSE管理體系應(yīng)通俗直白,能成為石油開采企業(yè)的HSE知識通俗讀本,更能滿足企業(yè)安全環(huán)保活動的實際需要。

3、統(tǒng)一組織與指導(dǎo)

石油開采企業(yè)可借鑒國外先進技術(shù),評聘國外那些知名的安全環(huán)保咨詢機構(gòu),獲取國外跨國石油企業(yè)在安全環(huán)保業(yè)務(wù)方面的業(yè)績與實踐。整合本企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)資源,同時選拔具有豐富HSE管理體系工作經(jīng)驗人員來組成專家推進工作組及技術(shù)服務(wù)的專職機構(gòu),與國外咨詢公司共同做好指導(dǎo)與服務(wù)工作。

4、視問題輕重緩急來穩(wěn)步改進

在改進過程中,石油開采企業(yè)應(yīng)能夠結(jié)合國內(nèi)外事故教訓(xùn)及最佳實踐,針對企業(yè)HSE管理具體現(xiàn)狀來確定其薄弱環(huán)節(jié),給出專項改進方法及實施計劃。在業(yè)務(wù)管理與方案改進中,應(yīng)按照輕重緩急,能夠穩(wěn)步逐項進行改進與驗收。

此外,對于某些重點環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)做好下列幾點工作:

首先,加大整改力度,統(tǒng)一HSE目標、方針和承諾。新評審修訂的方針應(yīng)能很好體現(xiàn)清潔生產(chǎn),同時也應(yīng)強調(diào)深化“零事故”概念,做好安全生產(chǎn)工作。

其次,應(yīng)改進HSE管理的責(zé)任分配方式。能夠?qū)SE管理活動的職責(zé)融入到各部門、崗位的業(yè)務(wù)活動及工作職責(zé)中,形成統(tǒng)一、具體的部門業(yè)務(wù)及崗位職能的分配方案。

最后,健全HSE管理過程考核指標。設(shè)備管理、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理及工程管理各部門都應(yīng)健全HSE管理過程考核指標。

采油生產(chǎn)后期的保障管理是石油開采企業(yè)HSE管理過程中不可忽視的重要問題,影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)須重視采油生產(chǎn)后期的保障管理,通過建立統(tǒng)一的HSE管理體系,不斷修改、完善HSE管理體系標準,建立統(tǒng)一的組織與指導(dǎo)等方式穩(wěn)步提升企業(yè)采油生產(chǎn)后期的保障管理水平。

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