HAZOP分析前需要做好哪些準備？
HAZOP分析前需要做好哪些準備呢？一般包括六方面內容：確定分析目的、對象和范圍；選擇分析小組；獲得必要的資料；將資料變成適當的表格并擬定分析順序；安排會議；HAZOP分析培訓。具體內容如下：
1、 確定目標與范圍
清楚地理解HAZOP分析目標和范圍是進行分析的重要前提。在開始HAZOP分析前，確定研究的范圍和目標是極其關鍵的。定義HAZOP的研究目標時應考慮以下內容：
1）評估節點的定義。評估節點最好在P&ID圖上定義；
2）評估時的設計狀態。用定義P&ID版次狀態來表示；
3）上下游工廠、鄰近工廠和周邊環境（自然環境和社會環境）的影響；
4）評估程序。包括采取的行動和最終的報告。
HAZOP分析的進度表對HAZOP分析的成功往往起著決定性作用，進度表依賴于：
1）項目執行的日期；
2）可用的文件；
3）可用的人力資源。
在工藝設計完成時執行HAZOP分析是最理想的時間。在這個階段，可以采用大量早期的工藝設計信息與資料來進行分析。HAZOP分析必須成為項目計劃的一個組成部分，將進度表和人工時消耗納入項目管理范圍。
2、 獲取必要的資料
HAZOP分析就是對裝置工藝過程本身進行非常精確的描述。對所有相關數據進行收集，使分析盡可能的建立在準確的基礎上，同時也對評估的邊界進行了限定。重要的圖紙和數據應當在分析會議之前分發到每個分析人員手中。資料的準備包括兩個方面：
1）準備用于HAZOP項目實施的管理資料，包括：
項目工作計劃；
HAZOP分析項目實施程序；
培訓材料、會議記錄表格或軟件等。
2）需要企業提供的技術資料，包括：
工藝管道儀表流程圖（P&ID）；
工藝流程圖（PFD）；
裝置設計工藝包；
裝置工藝技術規程；
裝置安全技術規程；
裝置操作規程（崗位操作法）；
裝置平面布置圖；
工藝介質數據表；
設備數據表；
管道數據表；
安全附件資料；
裝置維護手冊（檢維修規程）；
歷次事故記錄；
當地天氣狀況數據。
當所有的資料準備好時，就可以開始HAZOP分析。如果資料不夠，會造成HAZOP進度拖延，同時不可避免地影響HAZOP研究結果的可信度。HAZOP分析小組組長或協調者必須確保所有的資料文件在開始HAZOP分析之前一周準備好，所有的文件需經過校核，并具備進行HAZOP分析的條件。
3、選擇分析小組
HAZOP分析小組的知識、技術與經驗對確保分析結果的可信度和深度至關重要，這就要求分析組的組織者應當負責組成有適當人數且有經驗的HAZOP分析組。對于大型的、復雜的工藝過程，分析組一般由5~7人組成較為理想，包括設計、工藝或工程、操作、維修、儀表、電氣、公用工程等。若小組太小，則可能由于參加人員的知識和經驗的限制而得不到高質量的分析結果。HAZOP分析組的組長應是具有豐富的HAZOP分析經驗、具有獨立工作能力、且接受過HAZOP分析專業訓練的工程師，最重要的是要對分析研究提供一定的權威性，且能保證該分析集中力量進行。對相對較小的工藝過程，3~4人的分析組就可以了，但都應富有經驗。下面主要介紹一下HAZOP組長、工藝技術人員和設備技術人員的職責。
1）HAZOP組長
HAZOP組長應是全職的小組成員，并且是所分析裝置/設備的管理者。小組組長的職責是：
明確組員的職責；
與工廠其它相關部門進行協調；
保持小組分析工作的方向；
控制工作進度；
實施質量檢查和數據的審核；
停止和提交已完成的項目。
2）工藝技術人員
裝置HAZOP分析節點的劃分；
確定系統和設備的工藝操作條件；
根據設備的工藝條件、環境、物料、材質和使用年限等，和設備技術人員一起評估失效機理的類型、敏感性和對設備的破壞程度。
3）設備技術人員
設備技術人員的職責是確定設備的條件數據和歷史數據。條件數據包括設計的條件和現在的條件。這些信息通常在設備檢驗和維護文件中，如果不能獲得這些條件數據，檢驗專家、材料和防腐專家共同預測現在的條件。
提供裝置和設備的設計數據和規范；
提供對必要的歷史檢驗數據的比較；
進行偏差的設備方面的原因、后果分析，提出建議措施等。
4、 將資料變成適當的表格并擬定分析順序
這個階段所需的時間與過程的類型有關。對于連續過程而言，準備工作較小。在分析會議之前使用已更新的圖紙（如果對設計進行過修改）確定分析節點，保證每一位分析人員在會議上都有這些圖紙。
有時，組織者也可事先提出一個初步的偏差目錄提交會議討論，并準備一份工作表作分析記錄用。但這個初步的偏差目錄不能作為“唯一”進行分析的內容，必須經過HAZOP小組討論后，再補充或修改，只有這樣才符合HAZOP分析的要求，即發揮集體的智慧。對于間隙過程而言，準備工作量通常更多些，主要因為操作過程更加復雜。
為了讓分析過程有條不紊，分析組組織者應該在分析會議開始之前制定詳細的計劃，花一定的時間根據特定的分析對象確定最佳的分析程序。
5、 安排會議
一旦資料收集齊全，小組組長就要負責組織會議，合理制定會議計劃。通常需要估算整個過程所需的時間，然后組織者可以開始安排會議的次數和時間，保證會議高效率。應注意的是，分析會議應連續進行，每次應討論完一個獨立的區域，避免間隔時間太長。
對于大型裝置或項目而言，為避免出現一個小組不能在規定的時間內完成所有的分析內容或出現拖延時間太長的情況，有必要劃分多個獨立的小組同時進行。
6、HAZOP分析培訓
在項目的準備階段還包括培訓工作，培訓不僅是為了工作人員具備實施HAZOP所需要的能力，使之能擔負責任，而且還是一個企業與HAZOP技術服務商進一步溝通的機會。
培訓可以分為兩個階段，第一階段培訓的對象是企業的管理層和參與HAZOP項目的有關部門和人員，第二階段的培訓主要是面向HAZOP項目的具體參與者，即HAZOP工作組的人員。這兩個階段的培訓內容根據不同的目的也應各有側重，第一階段的培訓內容主要在對HAZOP方法的理解和項目的管理及控制方面，希望使企業的管理層和各職能部門能夠認可HAZOP方法和了解自己在整個項目中的職責；第二階段的培訓主要是具體的HAZOP工作要求和流程，明確HAZOP小組成員在這個團隊中的角色，培訓完成指定工作所需要的技能。培訓的內容可以包括：
HAZOP原理；
HAZOP方法介紹；
HAZOP工作組的組成和職責；
數據的采集；
數據的審核和缺失數據的處理。
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