【hse管理體系實戰應用】如何做好加油站hse風險管理？
加油站運營過程中，往往潛藏著火災、爆炸等風險，因此，風險管理無疑是加油站hse管理體系運行過程中的重點內容。那么，企業該如何做好加油站hse風險管理呢？對此，建議企業不妨從以下4方面入手：
1、建設標準化的班組
建設標準化的班組是加油站實施hse風險管理的基礎環節，給后續各環節的順利實施提供了重要的保障，所以相關人員必須對建設標準化的班組進行分析和研究。在選擇班長的時候，一定要使培養候選人的工作做到透明公開，并且班長應該以競爭上崗的方式選擇。要以優勝劣汰的方式對于已經上崗的不合格的班長淘汰，并選拔更優秀的員工替代；在建設責任體系方面，應該建立相對完善的責任體系制度，使每個工作人員的具體職責更加明確，工作人員應該切實對自身工作負起責任，要嚴格準確的落實員工工作中的問題，使員工的責任意識得到有效的提升；針對班組培訓方面，應該積極組織員工定期學習hse風險管理的相關知識，并定期對hse風險管理學習的效果進行檢查，使每個員工都能對hse風險管理的核心內容掌握的更加牢固；在建設應急體系方面，應該針對具體情況積極進行應急預案的探討，定期組織和開展應急演練，使全體工作人員應對緊急情況的能力得到一定程度的提升。
2、建設標準化的現場
首先應該使機油站進出口道路的暢通性得到保障，盡可能避免發生車輛擁堵的情況。加油站現場應該具有齊全的hse警示牌，使加油站現場工作安全得以保障，另外還應該保障加油站現場的衛生情況；第二，應該針對加油站的設備做好相關的維修工作，嚴格按照相關的規定執行設備的檢修，使其不低于相關規定所要求的最低標準，針對那些使用較長時間的相對陳舊的設備應該適當增加檢修的次數；另外還應該擴大檢查的范圍，針對那些可能發生安全隱患的設備應該逐一進行排查，如果在檢查過程中發現相關問題，應該及時按照相關規定進行維修，防止發生安全事故；第三，應該做好現象的巡視工作，以便及時發現相關問題并妥善的解決，防止問題堆積而造成其惡化。
3、建設標準化的崗位
首先應該保障員工持證上崗，杜絕發生工作人員無證上崗的情況，對一線工作人員做好相關的培訓工作，并對工作人員加強專業技能的培訓，保證培訓工作按照相關的要求規定執行。同時工作人員應該對加油站現場進行認真分析，熟悉并掌握工作過程中的安全隱患，使其安全意識和責任意識得到強化。另外相關人員還應該針對緊急情況定期組織進行應急演練，使工作人員的應對突發事情的能力得到提升；還應針對已經上崗的員工定期進行審核，對于工作過程中操作不合格的員工進行再培訓，使工作人員的操作安全得到最大程度的保障。
4、用體制保障hse管理的運行
在加油站各項管理活動中，應該運用hse風險管理方法把健康、安全與環境作為重要的管理要素，并有效的融入每項生產經營業務活動；并把健康、安全與環境的指標作為重要的業績指標，有效的納入員工的業績考核，培養每位員工對健康、安全與環保負責的態度，從而形成上下共管齊抓的和諧局面，使hse管理體系的暢通運行得到保障。
總之，標準化班組建設、標準化現場建設以及標準化崗位建設是企業實施hse風險管理的重要前提，各項hse管理體系制度則是企業hse風險管理順利運行的重要保障。企業想要做好加油站風險管理，以上內容必不可少，對此，企業需嚴格遵守hse管理體系相關標準，做好hse風險管理的各個環節。
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