【hse管理體系】在建設(shè)項目中如何正確引入第三方HSE管理模式？
在大型的建設(shè)項目中引入第三方對hse管理體系的落實進行監(jiān)督管理是目前國外石化企業(yè)比較主流的項目管理模式。但是因為國內(nèi)的企業(yè)尚未對hse管理體系的管理方式掌握純熟，也因為第三方HSE管理模式在國內(nèi)剛剛起步，所以實施起來存在方方面面的問題，認為，在建設(shè)項目中引入第三方HSE管理模式需要遵從以下個方面：
1、樹立現(xiàn)代HSE管理觀念和代理意識，實行契約型監(jiān)督
企業(yè)管理層只有樹立了正確的HSE管理理念，才能重視安全，才能想方設(shè)法搞好安全；也只有樹立了HSE代理意識，才可能引入第三方HSE管理這種全新的管理模式，利用市場的資源配置功能，取長補短，整合各方HSE資源，完善項目HSE管理組織結(jié)構(gòu)。
2、制定第三方HSE管理的選擇標準
引入第三方HSE管理單位的素質(zhì)決定了項目HSE管理的效果，因此有必要對第三方HSE管理單位的選擇標準進行規(guī)范。選擇第三方HSE管理單位應(yīng)優(yōu)先考慮那些技術(shù)力量雄厚、專業(yè)門類齊全、業(yè)界聲譽高的單位；對于第三方人員也要進行測評，管理人員應(yīng)具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的施工HSE管理經(jīng)驗，既有深厚的專業(yè)背景，又有較強的組織協(xié)調(diào)能力。只有綜合水平較高的管理人員，才能保障第三方HSE管理的有效運作。
3、明細項目HSE管理團隊各方權(quán)責(zé)，健全第三方管理人員HSE績效考核機制
對引入的第三方HSE管理應(yīng)充分明確其在項目HSE管理中的權(quán)利和責(zé)任。第三方作為代業(yè)主管理，必須給予充分、合理的權(quán)利，才能有效發(fā)揮其在項目HSE管理上的優(yōu)勢。同時綜合考慮HSE管理團隊各方資源優(yōu)勢，合理劃分HSE管理團隊相關(guān)方的職責(zé)，確保HSE管理團隊中各方各司其職，各盡其用，提高項目HSE管理團隊的工作效率。
對第三方管理人員HSE管理行為還應(yīng)進行必要的約束和考核，建立合適的第三方人員HSE管理績效考核機制，例如建立健全HSE管理人員出勤（上崗、在崗、調(diào)崗、休假）、交流與回避、考核、獎勵與退出等制度，細化相關(guān)要求，對階段性工作進行回顧和考評，確保第三方管理權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一。
4、確保第三方HSE管理工作的獨立性
引入第三方HSE管理，目的就是發(fā)揮其項目HSE管理的優(yōu)勢，彌補建設(shè)單位在工程HSE管理方面的專業(yè)缺陷。因此，必須尊重第三方HSE管理的權(quán)威性，不干涉其在現(xiàn)場的管理行為，充分理解、支持其在執(zhí)行HSE制度、標準過程中的不妥協(xié)原則，保證第三方HSE管理執(zhí)法的相對獨立性。
第三方HSE管理，作為新形勢下出現(xiàn)的一種較為有效的監(jiān)管模式，正在被眾多工程建設(shè)項目所接受與采用。實踐證明，第三方HSE管理對于實現(xiàn)資源合理配置、加強現(xiàn)場安全管理，提高hse管理體系水平，具有重要的意義，同時，顯示了旺盛的生命力。所以在第三方HSE管理模式的實施上還需要參考以上的內(nèi)容，以便能發(fā)揮項目HSE管理的最大功效。
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