【hse管理體系】在建設項目中如何正確引入第三方HSE管理模式？
在大型的建設項目中引入第三方對hse管理體系的落實進行監督管理是目前國外石化企業比較主流的項目管理模式。但是因為國內的企業尚未對hse管理體系的管理方式掌握純熟，也因為第三方HSE管理模式在國內剛剛起步，所以實施起來存在方方面面的問題，認為，在建設項目中引入第三方HSE管理模式需要遵從以下個方面：
1、樹立現代HSE管理觀念和代理意識，實行契約型監督
企業管理層只有樹立了正確的HSE管理理念，才能重視安全，才能想方設法搞好安全；也只有樹立了HSE代理意識，才可能引入第三方HSE管理這種全新的管理模式，利用市場的資源配置功能，取長補短，整合各方HSE資源，完善項目HSE管理組織結構。
2、制定第三方HSE管理的選擇標準
引入第三方HSE管理單位的素質決定了項目HSE管理的效果，因此有必要對第三方HSE管理單位的選擇標準進行規范。選擇第三方HSE管理單位應優先考慮那些技術力量雄厚、專業門類齊全、業界聲譽高的單位；對于第三方人員也要進行測評，管理人員應具有扎實的理論基礎和豐富的施工HSE管理經驗，既有深厚的專業背景，又有較強的組織協調能力。只有綜合水平較高的管理人員，才能保障第三方HSE管理的有效運作。
3、明細項目HSE管理團隊各方權責，健全第三方管理人員HSE績效考核機制
對引入的第三方HSE管理應充分明確其在項目HSE管理中的權利和責任。第三方作為代業主管理，必須給予充分、合理的權利，才能有效發揮其在項目HSE管理上的優勢。同時綜合考慮HSE管理團隊各方資源優勢，合理劃分HSE管理團隊相關方的職責，確保HSE管理團隊中各方各司其職，各盡其用，提高項目HSE管理團隊的工作效率。
對第三方管理人員HSE管理行為還應進行必要的約束和考核，建立合適的第三方人員HSE管理績效考核機制，例如建立健全HSE管理人員出勤（上崗、在崗、調崗、休假）、交流與回避、考核、獎勵與退出等制度，細化相關要求，對階段性工作進行回顧和考評，確保第三方管理權力和義務的統一。
4、確保第三方HSE管理工作的獨立性
引入第三方HSE管理，目的就是發揮其項目HSE管理的優勢，彌補建設單位在工程HSE管理方面的專業缺陷。因此，必須尊重第三方HSE管理的權威性，不干涉其在現場的管理行為，充分理解、支持其在執行HSE制度、標準過程中的不妥協原則，保證第三方HSE管理執法的相對獨立性。
第三方HSE管理，作為新形勢下出現的一種較為有效的監管模式，正在被眾多工程建設項目所接受與采用。實踐證明，第三方HSE管理對于實現資源合理配置、加強現場安全管理，提高hse管理體系水平，具有重要的意義，同時，顯示了旺盛的生命力。所以在第三方HSE管理模式的實施上還需要參考以上的內容，以便能發揮項目HSE管理的最大功效。
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