海外項目hse管理體系運行中企業應如何應對宗教禁忌問題？
一直以來，國外的宗教氛圍都比較濃烈，因此，我國企業在海外開展項目時，難免會遇到各種各樣的宗教問題，尤其是在項目hse管理體系運行推廣過程中，宗教禁忌問題更成為企業必須妥善處理的問題。對此，北京建議企業從本質安全角度進行考慮，做好以下幾方面工作：
1、理解信仰
基督教、伊斯蘭教原教旨主義者的存在，對現行的宗教信仰本身帶來了重大沖擊，使許多政府面對殘酷的現實。宗教禁忌引起的沖突開始出現極端化、普遍化現象。企業海外項目所處的許多圍家、地區存在宗教極端豐義情況，引起的種族屠殺、政治動蕩給項目hse管理體系運行帶來極其嚴峻的考驗。對抗本身不能解決問題，嘗試理解是建立平等和互信的基石。安保問題并不是雇傭當地或者國際安保人員可以解決的，根源還在于對宗教信仰的尊重，平等看待信仰，而不是相反，理解對方的信仰是避免宗教禁忌沖突的切入點。
2、尊重宗教
宗教禁忌的產生和形成有一個漫長過程，并且和宗教信仰密切相關。有些風俗中的禁忌形式上已經失去了明顯宗教痕跡，但是這些禁忌仍然在源頭上和宗教有著極深的淵源。在理解宗教信仰的基礎上，尊重宗教信仰及禁忌，是解決宗教禁忌沖突，避免安全問題的重要方法。
3、建立溝通渠道
海外項目所在地，許多民族、部族具有強烈的排外性，溝通就顯得極為重要。建立溝通的渠道和橋梁，是海外項目hse管理人員應當考慮的重要方面。伴隨當地社會經濟文化的不斷發展，溝通的方式需要不斷改變，并且移風易俗的過程漫長，需要有長遠的目光和規劃。
4、制定相應方案
宗教禁忌沖突的安全問題，從表面上看具有偶發性，但是事件發生有其根源。日常宗教禁忌沖突的發生可能引發小范圍的人身安全問題，也可以引起宗教沖突，引發社會危機，政局震蕩，外交交惡，進而危及所有海外項目員工的生命安全。海外項目的hse管理要從以下個方面進行精細化管理。
1)當項目組建、人員選擇之初，應選擇寬容、博愛的員工，避免在宗教禁忌沖突中走向極端，引發事故。
2)在國內應有針對性地對出境員工進行宗教知識的講解，使之了解、理解項目所在地的宗教信仰及相關禁忌，具備避免、處理沖突的能力。
3)制定完善的應急預案，包括日常的宗教禁忌沖突應對方案和緊急情況的應對方案，進行員工撤退的路線、補給、后置措施的策劃及演習等。如果出現沖突爆發大規模騷亂，應根據情況聯系駐外中國使館，對撤離還需要制定詳細方案。
總之，在海外開展項目管理時，企業一定要做足宗教禁忌問題的功課，了解項目所在地的宗教情況，尊重并理解海外雇員的宗教信仰，通過建立溝通渠道、制定相應hse管理方案，減少不必要的沖突及損失，確保項目hse管理體系的各個環節有序運行。
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