【企業安全管理】油田基層生產單位標準實施與監督工作存在哪些不足？
目前，經過無數技術監督管理工作人員連續多年的不懈努力，油田各個基層生產單位的企業安全管理體系已經基本建立健全。但是油田基層生產單位的標準實施與監督工作總體仍有較大提高空間，存在許多不足與漏洞，影響油田整體企業安全管理標準化工作的推進。通過調查研究，發現主要有以下方面的不足：
1、基層生產單位在標準的實施與監督工作方面水平參差不齊、差距較大
這種工作水平的差異性具有多面性。不同性質的二級單位存在差異，例如，鉆井集團公司、井下作業公司的基層生產單位的標準的實施與監督工作方面要明顯高于采油廠以及其他輔助后勤單位的基層生產單位。造成這種差距的原因主要是：二級單位的工作性質不同，生存發展環境與市場競爭壓力不同。另外，同一二級單位內部同一性質的基層生產單位存在差異，金牌隊、示范隊、明星站庫的總體水平明顯高于其他普通的基層生產單位。造成這種差距的原因主要是：二級單位管理層對于基層生產單位的重視程度不同、各個基層生產單位的管理基礎、人員素質不同。
2、部分基層生產單位標準實施與監督體系缺乏長效性、前瞻性
盡管絕大數基層生產單位都建立了符合本行業性質、特點的標準體系和相關管理制度，但是仔細考據其中的內容，會發現很多內容僅僅是停留在執行上級決定的層面上，尤其是在標準實施的監督方面，缺乏自主性、創新性。造成這種不足的原因主要是：二級、三級單位沒有為基層生產單位確定長期統一的目標與任務，沒有形成自上而下的完善管理網絡與工作流程；另外，基層生產單位管理者受到自身素質限制，缺乏長期的發展思維與戰略眼光。
3、部分基層生產單位標準實施與監督工作缺乏執行力
目前，有一部分基層生產單位盡管建立了標準實施與監督工作體系與制度，但在日常生產管理工作卻經常將這項工作束之高閣，根本不去執行，只是在迎接檢查與驗收時才將這項工作安排到日程上，影響了工作效果與水平提升。造成這種不足的原因主要是：二級、三級單位對于基層生產的標準實施與監督工作缺乏長期有效的監督與考評；另外，基層生產單位收到工作性質、生產任務限制，開展好這項工作存在一定的困難。
4、個別基層生產單位管理者不重視，標準實施與監督與日常生產管理脫軌
個別基層生產單位管理者對于標準實施與監督不重視，在日常生產管理工作中忙于生產任務和人員管理，重視生產任務與經濟效益的完成，忽視了標準實施與監督工作。這樣基層單位其總體標準化管理水平可想而知，盡管屬于個別情況，但是的確存在。造成這種不足的原因主要是：個別單位管理者自身素質較低，需要進行系統的學習與培訓來轉變觀念、提升素質。
5、多數基層生產單位標準實施與監督缺少文化力、生命力
將標準實施與監督與基層單位企業文化建設緊密結合，讓所有員工牢固樹立“我要標準”的文化理念，可以增強標準實施與監督的文化力和生命力。目前，油田多數基層生產單位在這方面鮮有建樹。造成這種不足的原因主要是：二級、三級單位管理層缺乏基層生產單位標準化文化體系構建的思考，對于基層生產單位形不成指導與輔助；另外，多數基層生產單位企業文化建設總體水平不高，沒有達到能夠向標準化文化構建延伸的高度。
基層的安全管理是企業安全管理體系的末梢神經，所以要保證企業安全管理體系的健康發展，需要根治基層的安全管理工作，特別是基層生產單位的標準實施與監督工作。企業任重而道遠，還有很多工作要持續開展，需要不斷有新思路與工作方式、方法來滿足企業的生產、發展要求。
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