企業(yè)如何在實際工作中推動hse管理體系建設(shè)？
保證hse管理體系建設(shè)工作順利落實的主要因素之一是做好直線責(zé)任與屬地管理，這也是hse管理體系推進工作的重中之重，也是檢驗體系建設(shè)成功與否的重要標志。要實現(xiàn)這個目標，企業(yè)需要在實際工作中做到以下方面：
1、要轉(zhuǎn)變觀念
理念觀念轉(zhuǎn)變成功，就意味著hse管理體系建設(shè)成功一半。要堅持理念先行，樹立把安全環(huán)保作為核心價值觀的思想，將科學(xué)理念、觀念和管理原則的要求滲透、植入到規(guī)章制度、管理流程、工作標準和道德規(guī)范之中，扭轉(zhuǎn)長期固守于部分員工身上的不良安全習(xí)慣，最終實現(xiàn)HSE科學(xué)理念內(nèi)化于心到外化于行的深刻轉(zhuǎn)變。
HSE管理原則明確規(guī)定：各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境負責(zé)。根據(jù)其規(guī)定，各部門、各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工是HSE管理的責(zé)任主體，都要對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理負責(zé)。要徹底消除 “安全生產(chǎn)是安全部門的事情”的錯誤觀念，切實做到 “管工作必須管安全”、“我的屬地我負責(zé)”，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中主動履行HSE管理的主體責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工要積極參加上級培訓(xùn)、定期內(nèi)部培訓(xùn)、日常教育、各種活動和自學(xué)，通過各種形式來轉(zhuǎn)變觀念、提高意識、樹立理念，形成“培訓(xùn)工作化，工作培訓(xùn)化；培訓(xùn)人人，人人培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)文化。
2、領(lǐng)導(dǎo)的推動作用
各級領(lǐng)導(dǎo)的認識對hse管理體系推進有著決定性作用，只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升其自身安全環(huán)保管理的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能確保體系運行工作自上而下，層層推進。
曾經(jīng)有這么一句話：“安全是個老大難，老大管了就不難”。hse管理體系的第一個要素就是“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”，說明一把手的態(tài)度是核心，領(lǐng)導(dǎo)的最低要求就是員工最高標準。從公司經(jīng)理到部門負責(zé)人、分公司經(jīng)理，到施工隊長、班組長、屬地主管，都是一把手，都是第一責(zé)任者，作為各級領(lǐng)導(dǎo)，每天接觸到的是實實在在的工作，幾乎每項工作都與安全息息相關(guān)，我們在工作中能否以身作則，不光腦中想安全，嘴上說安全，最重要的是提高自己的安全示范，對員工的工作行為產(chǎn)生正面影響，引導(dǎo)教育員工在工作中時時處處想安全。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織、親自檢查、親自落實。要按照有感領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，以身作則，率先垂范，將“重視”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;重實”。
3、要形成合力
Hse管理體系推進同生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，只有按照直線責(zé)任和屬地管理要求，充分發(fā)揮各部門、各層面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和聯(lián)動作用，確保相關(guān)職能部門和普通員工能夠深度參與，變安全部門單打獨斗的“獨角戲”為各負其責(zé)、共同推進的“集體舞”，才能為hse管理體系推進營造濃厚參與氛圍。
4、要強化執(zhí)行力
進行hse管理體系推進，不能流于形式、浮于表面，要沉下心來、踏踏實實地切實解決目前執(zhí)行力層層衰減和管理空檔問題。同時要大力培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和崗位技能，使每個員工都能有效避免在工作中犯低級錯誤、犯重復(fù)錯誤，更不要犯大錯誤。
（1）要強化手段。風(fēng)險管理和控制是所有HSE要素的基礎(chǔ)，也是安全環(huán)保管理的核心內(nèi)容。要突出基層基礎(chǔ)，完善改進方法，積極運用作業(yè)許可、“兩書一表”、目視化等方法強化基層生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管理，夯實hse管理體系的運行基礎(chǔ)。尤其要加大HSE管理九項原則和反違章六條禁令的宣貫力度，著力消除制約HSE管理的短板和瓶頸，真正使公司的風(fēng)險管理實現(xiàn)可控、受控和在控。
（2）加大處罰力度和事故責(zé)任追究。目前階段，抓好安全沒有更好的手段，就是嚴肅處罰和追究。只有讓違規(guī)違章有切膚之痛，讓事故能刻骨銘心，才能扭轉(zhuǎn)意識淡薄、敏感性不強、現(xiàn)場管理差的局面，真正使制度產(chǎn)生“熱爐效應(yīng)”。在事故上，要嚴肅處理，特別是瞞報、遲報事故的單位，誰瞞報，就按行政處分追究 。
hse管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分，對hse管理體系推進建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，沒有速成論，不是“一錘子買賣”，不是一次性的工作和活動，也不僅僅是一個簡單的項目和任務(wù)，一定要作為一項長期的事業(yè)來堅持和經(jīng)營，只有各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起、從源頭抓起，切實踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、落實直線責(zé)任、推進屬地管理，才能保證hse管理體系建設(shè)工作穩(wěn)步向前。
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