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【企業安全管理】加強安全生產監督管理的方法有哪些?

   日期:2025-02-20 17:11:21     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:904    評論:0
核心提示:【企業安全管理】加強安全生產監督管理的方法有哪些? 加強安全生產監督管理是企業安全生產的必要保障,是

【企業安全管理】加強安全生產監督管理的方法有哪些?

加強安全生產監督管理是企業安全生產的必要保障,是企業安全管理必須重視的關鍵內容。只有在企業安全管理有效落實的前提下才能進而談及提高生產效率,所以,安全生產監督管理是一項復雜的系統工程,需要從以下方面入手,多途徑,多層面,全員、全方位、全過程的實施監管:

1、強化安全生產宣傳教育和學習培訓

員工的安全意識、業務素質,企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用,但怎樣抓好安全生產宣傳教育和學習培訓?要注意四點:

(1)安全生產宣傳教育的內容:主要是安全生產法律法規、各項管理制度以及相關的安全知識等,這是用無數的生命和鮮血,用巨額財產損失換來的,既可以說是字字千金,更可以說是字字血,行行淚。必須讓全體員工知曉和遵守。

(2)安全生產宣傳教育的形式:要人性化、多樣化,讓人樂于接受、便于接受,努力達到好的效果。如警示標語、安全手冊、親人安全寄語、現場會、圖片展、有獎知識問答、文藝加工等。

(3)學習培訓的對象:管理人員、一線員工、特種作業人員等,管理層的學習培訓更重要,但容易被忽視,形成簿弱環節;特種作業人員必須持證上崗。

(4)學習培訓的內容:主要是所在崗位應知應會的管理制度、安全知識、操作規程及操作技能(包括協同作業的配合協調性)、所使用設備的性能和注意事項、遵守規章制度和操作規程的自覺性、習慣性違規操作的糾正等。

2、建立和完善安全生產監管體系

要想安全生產監督管理覆蓋全面,貫穿生產全過程,不留死角,不留漏洞,要做到以下三點:

(1)健全組織機構,構建監管網絡:

企業要成立一把手負總責,相關高層管理者參加的安全生產領導小組,負責領導部署企業的安全生產工作,并建立從老總到副總、副總到高管、高管到中層管理人員、中層管理人員到班組,一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實,覆蓋全面的監管網絡。

(2)建立、完善、落實各項管理制度

企業要根據實際情況和需要建立一系列的規章制度,并在實踐中不斷總結和完善。主要有以下制度。

安全生產例會制度:領導小組定期召開安全生產會議,研究部署安全工作。

安全檢查制度:定期排査隱患,及時進行整改。

安全教肓培訓制度:實行全員培訓,達到崗位規定的要求。

安全生產管理責任制度:層層簽訂責任狀,把安全生產情況與個人的經濟效益掛鉤。

安全值班制度:重要部位、場所、環節的把守和監管。

勞動用工制度:要了解應聘人員的年齡、性別、文化程度、政治思想業務素質、健康狀況等情況,嚴格執行錄用標準。

機械設備維護檢修制度:定期對設備包括小型工具進行維護檢修,力所不及的要請專業人員。

獎懲制度:對嚴格遵守規章制、操作規程,在防止亊故發生和在事故發生中有突出貢獻人員進行獎勵:對不遵紀守法、違規操作和事故責任人進行處罰。

落實制度要注意兩點:一是要持之以恒。不能斷斷續續、有始無終,二是要嚴肅認真。不能講人情、講關系。

(3)實施科學的現場管理

生產是復雜的動態過程,因此要加強現場管理。

物件管理:原材料、廢料、成品和半成品要整齊美觀擺放,有序搬運,保證通道暢通,避免傷及員工。

環境管理:作業場所要通風釆光,要盡量控制噪音,加強電源、火源控管,保持適當的室內溫度,嚴禁串崗和閑雜人員的干擾;戶外作業要避開惡劣環境,如惡劣的天氣等因素。

特殊情況和關鍵環節的協調管理:及時制止員工之的矛盾爭吵、積極化解員工思想精神負擔、妥善處理員工突發病情、設備故障的現場排除、組織調度復雜的搬運、組裝等工作。

3、完善安全設施

安全設施是保證安全生產的物質基礎,也是提高生產效率的重要措施,因此,要加大安全投入,創造安全的良好的生產環境。

(1)消防設施、器械的設罝配備:要合理設置和安放,要保證規定數量,保證藥效和器械的完好。

(2)勞動保護用品的配備:要按規定配足配齊勞動保護用品并監督員工使用,還有購買傷亡保險。

(3)作業環境的改善:要保證廠房的安全、盡量完善廠房、倉庫的功能;完善易燃易爆、危險化學品等重要物品的管理設施和設備,完善防凍、防暑降溫以及防污染的設備和設施;配齊配好輔助作業工具等。

(4)先進工藝、先進設備的使用:使用先進工藝、先進設備既可以降低生產成本、提高生產效率、提高產品質量,又可以消除安全隱患、提高安全系數,這就是我倡導的科技創安。

(5)安裝攝像頭等監控裝置、防盜報警裝置等。

另外強調一點,新建、擴建項目要做到安全設施與項目建設主體同時設計、同時施工、同時投入使用(三同時)。這樣比以后增添更省力、省錢。

4、突出安全生產監管的重點

不同行業、不同企業和單位都有不同的監管重點,同一企業的不同部位和環節也有不同的監管重點。主要負責人、分管責任人、中層、基層管理人員都要明確各自的監管重點和簿弱環節,做到心中有數,既突出重點,又兼顧全面,只有這樣才能收到事半功倍的效果,遏制重大安全事故的發生。

許多工業企業做到了重視生產效益,但卻忽視了安全管理,因此,企業必須改變觀念,提高企業安全管理水平。強化安全生產監督管理是提高企業安全管理水平的有效方法,企業可以通過強化培訓、建立體系、完善設施及突出重點的管理舉措,實現企業安全管理受控,保障安全生產。


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