石油開采服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃HSE管理體系實施步驟？
對于石油開采服務(wù)企業(yè)來說，落實HSE管理體系理念，需要克服諸多的困難，如：作業(yè)面廣、種類繁多，作業(yè)流動性大等。因此，為了有效落實HSE管理體系相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)需提前規(guī)劃好體系運行過程中的每個操作步驟，以便防范各種經(jīng)營風險。
1、便捷的信息化服務(wù)。對于作業(yè)面廣，生產(chǎn)作業(yè)種類繁多，項目復雜的作業(yè)便捷的信息溝通渠道，是節(jié)約成本提高效益所必須的。專項信息分類溝通，避免信息溝通不暢積累作業(yè)風險或應(yīng)急處理方案無法傳達落實到相關(guān)接收人員，貽誤處理問題的最佳時機。全員監(jiān)督，形成上下的傳達和反饋的順暢渠道。
2、搞好調(diào)研，評估風險。就服務(wù)于石油開采這一行業(yè)而言，其潛在的風險是多個方面的，如：人員傷亡風險、環(huán)境破壞風險、成本擴大風險等等，做好風險評估及調(diào)研工作是很有必要的。危害識別風險評估是HSE管理體系建立與推進要做的重點難點基礎(chǔ)工作之一。
如何全面深入的對危害及風險進行評估，消減企業(yè)風險，要從基層單位和機關(guān)兩個層面進行，基層單位是產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)單位，也是產(chǎn)生環(huán)境問題、安全事故最直接的單位，機關(guān)后勤部門控制著企業(yè)物流、人流、財流，決策企業(yè)的發(fā)展方向，兩者運行過程中的HSE危害辨識要全面考慮。要對風險類別詳細評估判斷，通過調(diào)查、研究的方式降低風險帶來的損失，為生產(chǎn)作業(yè)提供更大的保障。
3、制定標準，培養(yǎng)人才。執(zhí)行標準是為了規(guī)范人員辦事，培訓人才是為了提升辦事效率，兩者對于企業(yè)HSE管理體系的運行有很大的影響。服務(wù)于石油開采的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，編制科學的體系標準規(guī)范每一位人員的工作。參照HSE管理體系的詳細內(nèi)容，安排相關(guān)的人員參與培訓指導，讓HSE體系盡快融合到企業(yè)的經(jīng)營管理中。
4、執(zhí)行體系，嚴格控制。當HSE管理體系正式執(zhí)行之后，企業(yè)領(lǐng)導者要嚴格控制體系的準則內(nèi)容，避免因某個環(huán)節(jié)出錯而導致風險危害。如：綜合批準、發(fā)布HSE實施程序；部門、作業(yè)隊依據(jù)體系要求開展HSE管理活動等。參與作業(yè)人員應(yīng)該自覺遵循企業(yè)的作業(yè)規(guī)范，使整個開采過程達到健康、安全、環(huán)境要求。
當然，有效運行HSE管理體系，除了需要做好實施步驟的規(guī)劃外，石油開采服務(wù)企業(yè)還需要明晰企業(yè)內(nèi)部各部門的職責與分工，通過統(tǒng)一管理達成預防風險的目的，以此發(fā)揮HSE管理體系的作用。
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