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在小修作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)中如何應(yīng)用hse管理體系?

   日期:2024-08-15 18:46:49     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:906    評(píng)論:0
核心提示:在小修作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)中如何應(yīng)用hse管理體系? hse管理體系是健康、安全、環(huán)境三位一體的先進(jìn)管理模式,廣泛

在小修作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)中如何應(yīng)用hse管理體系?

hse管理體系是健康、安全、環(huán)境三位一體的先進(jìn)管理模式,廣泛應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在小修作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用hse管理體系,企業(yè)需要在理清hse管理體系相關(guān)要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況,強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)”等方面的hse管理工作。

1、人員的管理

據(jù)國(guó)內(nèi)外不完全統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中,人的因素超過(guò)一半以上。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。在小修作業(yè)施工過(guò)程中對(duì)人員的hse管理需要做好以下工作:

建立hse管理體系組織機(jī)構(gòu),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以健全的制度來(lái)管理人建立項(xiàng)目hse樹(shù)型組織機(jī)構(gòu)圖:囊括從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到小隊(duì)基層員工、hse管理人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、基層崗位人員等所有崗位,并明確各崗位職責(zé)。通過(guò)層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人:大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與小隊(duì)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》,安全部門(mén)與各分包施工單位簽訂《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。根據(jù)項(xiàng)目部的要求,所有分包單位也應(yīng)建立健全hse組織機(jī)構(gòu),層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》。在此過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)保障各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效,且與hse管理機(jī)構(gòu)保持良好的兼容性。

實(shí)行工作許可證制度,讓項(xiàng)目所有人員都參與到hse工作中來(lái),以完善的作業(yè)程序來(lái)約束人。

2、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理

建立健全設(shè)備管理制度,以健全的制度來(lái)管理設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理,企業(yè)可以制定以下制度:設(shè)備報(bào)審制度:所有設(shè)備入場(chǎng)前均須報(bào)審,設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過(guò)監(jiān)理、項(xiàng)目部的審核合格方可入場(chǎng)。設(shè)備驗(yàn)收檢查制度:所有入場(chǎng)設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理、項(xiàng)目部的聯(lián)合檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格方可使用。設(shè)備日常檢查制度:所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查,并做好相應(yīng)的檢查記錄;施工管理人員及hse管理人員日常進(jìn)行巡查,定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機(jī)制,以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計(jì)與檢查,企業(yè)可建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳,對(duì)日常運(yùn)行設(shè)備信息進(jìn)行跟蹤管理。

3、環(huán)境的管理

作業(yè)環(huán)境的管理,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse管理體系程序文件制訂重大危險(xiǎn)源清單,并隨施工現(xiàn)場(chǎng)變化保持不斷更新。針對(duì)重大危險(xiǎn)源制訂一系列的管理、檢查措施,指定負(fù)責(zé)人,制訂相應(yīng)急預(yù)案等,同時(shí)也作為日常巡查的重中之重。進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)前要先對(duì)其環(huán)境進(jìn)行檢查,作業(yè)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊(duì)伍若違反相關(guān)規(guī)定,則立即清除出場(chǎng),以儆效尤。將施工現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域劃分,責(zé)任到人,要求區(qū)域責(zé)任人每天在場(chǎng)巡檢時(shí)間不得低于4小時(shí),發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報(bào)。

4、社會(huì)環(huán)境的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架、斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),鬧事雙方進(jìn)行獎(jiǎng)金考核。施工人員要配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作,不得辱罵、威脅工作人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)月底進(jìn)行獎(jiǎng)金考核。

近年來(lái),小修作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生不安全狀況,嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)程,為了有效應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題,部分企業(yè)以hse管理體系為載體,全面開(kāi)展員工素質(zhì)教育,通過(guò)強(qiáng)化hse管理降低成本、打造安全文化氛圍等方式,極大提升了企業(yè)hse管理水平。

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