Hse管理體系的建設包含哪些方面的內容？
在國內，hse管理體系最早在中國石油開始施行，經過20多年的發展，中國石油對體系的建設與實施也越來越重視，并且逐步取得了較大的成功。隨之，許多大型石油企業結合自身生產與管理體色，開啟了hse管理體系建設之路，為企業的安全穩定發展提供了保證。但是，大部分企業在建設hse管理體系時還存在許多的不足，這里就體系建設所包括的內容展開論述，幫助企業查漏補缺：
1、hse管理體系的文件化建設
石油企業hse管理體系的發展要以編寫和完善一系列的文件為準則，在企業內部，其管理文件主要分為管理手冊、執行制度和作業流程文件等三個層次部分。在石油企業內部，文件化管理主要以制訂hse管理材料制度等為主，為企業建立hse管理體系和所需材料，為企業hse管理體系建設提供指導。所述單位部門和下屬企業公司均此為指導，執行相關工作內容。基層人員隊伍則要嚴格按照hse管理文件，在上層部門機構領導下實施hse管理制度。由于文件較多、管理交叉等問題存在，導致操作難，所以石油企業hse管理文件還未完全形成統一模式，需要進一步規范和建設發展，才能得以實踐。
2、hse管理體系的制度化建設
只有嚴格完善的制度才能促使hse管理工作的正常運行，為加快hse管理體系的建設和文化深入，滿足安全生產穩定發展的需要，石油企業從制度層面上對hse管理建設與實踐進行輔助和推動。在制度上，實行hse管理工作誰主管誰負責的制度要求，確保職能責任落實。石油企業為了加強安全生產水平，出臺安全、環境等指導意見和責任制度手冊等制度，定期進行hse管理檢查以此檢驗hse管理體系建設效果和進展，全面推動其管理體系的建設和實踐。
3、hse管理體系的國際化建設
國際化發展是我國石油企業hse管理體系建設和實踐的主要方向，要借鑒國際上先進經驗和體系理念，結合本國國情和本企業現狀進行hse管理的建設。這種hse管理建設發展思路符合當前社火及企業安全生產發展需要，既繼承了傳統安全管理方法經驗，又摒棄了不好的落后模式，逐步建設和形成具有中國特色的石油企業hse管理體系。
石油企業hse管理建設實踐向國際化發展需要符合和完善以下內容：與國際hse管理體系基本一致；突出石油企業風險管理重點；落實石油企業安全監管工作機制要求；貫徹安全合同；完善制度、標準、考核、培訓、認證、咨詢等體系建設。石油企業hse管理體系發展時針對這些進行學習、借鑒和實踐，充分完善并轉化為適合本企業發展的需要和現狀，把自身hse管理體系逐步向完美建設，進而推廣到作業人員、合作單位、承包單位等，真正實現石油企業hse管理體系的國際化接軌。
4、hse管理體系的標準化建設
我國石油企業的hse管理體系標準主要以SY/T6276-1997為基礎，不斷完善以逐步形成了與hse管理相對應的一系列標準規范。在發展石油企業hse管理標準化工作的同事，不斷吸收和借鑒國家職業安全健康管理體系、環境管理體系等標準和規范要求。作為hse管理標準化建設的核心，我國石油企業hse管理體系標準主要有規范、手冊、實施指南、審核指南等部分內容。
標準化建設是石油企業hse管理體系發展的重要內容，主要以國際hse標準為準則進行建設，主要有國際行業標準、國際勞工組織標準、企業標準等。這些標準共同建設和實踐，不斷完善，進而組成石油企業hse管理標準體系。
綜上，石油企業要從hse管理體系的從文件化、制度化、標準化和國際化等方面對其建設內容進行研究，以對企業hse管理體系的建設起到促進作用。
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