企業安全管理做的好不好？只要看這四點“假不假！”
現階段，企業安全管理工作已經被更多的企業提上日程，作為重點工作開展進行，但是很多企業的管理工作仍然收效勝微，原因在于企業安全管理有三難：人難管，事難辦，責難負。這也大部分企業的現實難題，那么今天，就為大家總結一下具體哪四點“假”工作問題較為突出。
一、各部門假配合
企業安全管理作為一個復雜的系統工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，現實中，很多企業的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。
人事部不會把安全納入員工考核機制，因為業績才是第一位的；生產部和工程部也不會在具體生產或作業中100%按安全規程行事，因為按期完成生產或工程任務才是第一位的。
二、領導假重視
領導作為企業安全管理的推動者和領導者，在安全管理實施過程中扮演著核心角色。如果領導者都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴格去執行了。
現實中，領導面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業績，領導也不會堅決制止，結果只會造成安全管理的弱化，導致安全人被邊緣化。領導名義上重視，但對于下基層進行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安
全人員層面了。
三、公司假宣傳
現實中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標語和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認為是安全上沒問題了，標語就起效果了。
但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓，新的安全管理理念和方式就不會被人們認可和接受，最終企業安全管理也不會有任何起色。
四、執行假溝通
企業安全管理的有效推行，不僅需要時間的長期沉淀，更需要強有力的溝通。一旦出現溝通不暢，或溝通乏力，對企業來說絕對是致命的，因為這意味著隱患不能第一時間被整改，事故不能第一時間被了解，傷員不能第一時間被救治。一個全面高效的溝通應該是充分授權、團結協作、積極配合和坦率信任的。
現實中，一旦發現隱患或出現事故，大多數員工會選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個例證，也是企業安全管理面臨的一大現實難題。
綜上所述，企業更需要摒棄這些“假”，減少無效工作，只有員工行為與所倡導的企業安全管理理念相一致的時候，安全管理才能落地；只有當企業安全管理所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，企業安全管理才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的安全理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！
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