為什么要在EPC管理模式下實施hse管理體系？
現代項目管理不單單要管理項目的運行與實施，還要做好安全生產、員工職業健康、環境保護、節約資源。由此看來，在工程項目中實施hse管理體系可以有效的保障項目的順利進行。此外，EPC項目的以下幾個特點也決定了實施hse管理體系的必要性：
1、EPC模式下的工程建設項目規模大、難度高、建設周期長。在對其項目管理過程中，施工現場各層相關工作人員面臨的風險種類更多、更復雜，由安全、環境因素所引發的風險發生的可能性也更高。因而，總承包商建立專門的HSE管理部門，可以更有效的加強安全方面的管理。
2、EPC模式下的工程建設項目具有高度的負責性、專業化和綜合性的特點，這就要求項目經理自身具有優秀的綜合管理能力，處理好一切項目經理承擔的任務。但就EPC項目而言，一個全能的項目經理始終會局限于自身實際管理能力，而總承包商設立相對獨立的HSE項目部，指定由專門的HSE項目經理來負責管理，可以從另一個方面分擔項目經理的管理任務，切實發揮HSE管理的作用。
3、EPC模式下的工程項目實施過程中可能會消耗大量的自然資源和社會資源，對自然、社會的環境影響較大。我國的EPC總承包模式從化工、石化行業逐步推廣到冶金、電力、建筑、市政等行業，這類工程的建設都會對環境資源產生一定影響，同時其本身具有高度的公共性，會給人們的生活及社會活動帶來不同程度的影響。因此，實施hse管理體系對環境進行維護管理，提升企業的社會責任，從而帶動總承包企業邁向可持續的發展。
4、EPC模式下總承包方在項目建設過程中必須遵循我國頒布的各類環境保護、職業健康和安全相關的法規和標準。實施hse管理體系可以系統化、一體化、制度化將各種規范及標準統一起來貫徹實施，科學、有效地管理施工現場安全及環境管理，為各類作業人員安全健康提供保障。
隨著社會的發展和科技的進步，對于大型化、復雜化、智能化的工程項目，工程建設過程中逐漸將人員、設備、項目的安全以及對周圍環境的保護提升到一定的高度上來認識并付諸實踐。因此，建立和實施hse管理體系已成為現代工程項目管理的新趨勢。hse管理體系能夠幫助EPC項目組實現安全生產、員工職業健康、環境保護、節約資源的目標，因此，在EPC管理模式下實施hse管理體系具有一定的必要性。
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