【企業安全管理】行為安全“2-4”模型的特點是什么？
行為安全“2-4”模型將海因里希事故致因鏈的理論向前推進了一大步，拓展和具體化了導致事故發生的直接原因和間接原因，并重新界定了根本原因和根源原因的具體內容；該模型也促進了行為安全在我國的推廣和應用，加強了企業安全管理人員對事故引發者不安全動作的重視程度。總體來說，行為安全“2-4”模型在促進企業安全管理工作方面發揮著以下作用：
1、行為安全“2-4”模型繼承了海因里希事故致因鏈的基本邏輯，各組成部分與其相對性，易于理解和應用；并且模型將海因里希事故致因鏈的單一事故傷害變為人身傷亡、財產損失、環境傷害等綜合傷害，提高了事故致因鏈的應用范圍和程度；
2、將行為安全理論引入事故致因鏈，成功地建立了個人行為和組織行為之間的關系，發現導致事故發生的根本原因是企業安全管理體的不完善，從而導致個人安全知識不足、安全意識不高、安全習慣不佳間接引發事故。
3、將“安全文化”定為導致事故發生的根源原因，提升了其在事故發生鏈中的重要性，為預防事故明確了起始點，強化了教育培訓的重要性；且該模型將安全文化、企業安全管理體系同人員的不安全行為結合，有利于從源頭控制事故的發生。
4、明確了“管理漏洞”的具體內容，證明了組織管理在事故預防中的重要內容，也從側面證明了“一切事故都是可以預防”安全理念的正確性，糾正了海因里希理論的錯誤方面。
5、給出了事故分析的思維方法和大致路線，清楚地分析了事故的共性原因，為以后的相關研究提供了理論基礎和思考平臺。
6、對組織的安全文化、企業安全管理體系與事故引發人員的個人行為控制等事故預防進行了緊密的鏈接。
7、清楚地闡述了個人引發事故的過程，可以看作事故致因的主鏈條。
安全管理是高風險企業管理需要放在首要位置的管理內容，那么，在企業安全管理中應用行為安全“2-4”模型，可以對產生的事故原因進行細致分析，進而提出有針對性的事故預防措施，有利于企業安全管理水平的提升。
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