【企業(yè)安全管理】行為安全“2-4”模型的特點(diǎn)是什么？

行為安全“2-4”模型將海因里希事故致因鏈的理論向前推進(jìn)了一大步，拓展和具體化了導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因和間接原因，并重新界定了根本原因和根源原因的具體內(nèi)容；該模型也促進(jìn)了行為安全在我國(guó)的推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)了企業(yè)安全管理人員對(duì)事故引發(fā)者不安全動(dòng)作的重視程度。總體來(lái)說(shuō)，行為安全“2-4”模型在促進(jìn)企業(yè)安全管理工作方面發(fā)揮著以下作用：

1、行為安全“2-4”模型繼承了海因里希事故致因鏈的基本邏輯，各組成部分與其相對(duì)性，易于理解和應(yīng)用；并且模型將海因里希事故致因鏈的單一事故傷害變?yōu)槿松韨觥⒇?cái)產(chǎn)損失、環(huán)境傷害等綜合傷害，提高了事故致因鏈的應(yīng)用范圍和程度；

2、將行為安全理論引入事故致因鏈，成功地建立了個(gè)人行為和組織行為之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因是企業(yè)安全管理體的不完善，從而導(dǎo)致個(gè)人安全知識(shí)不足、安全意識(shí)不高、安全習(xí)慣不佳間接引發(fā)事故。

3、將“安全文化”定為導(dǎo)致事故發(fā)生的根源原因，提升了其在事故發(fā)生鏈中的重要性，為預(yù)防事故明確了起始點(diǎn)，強(qiáng)化了教育培訓(xùn)的重要性；且該模型將安全文化、企業(yè)安全管理體系同人員的不安全行為結(jié)合，有利于從源頭控制事故的發(fā)生。

4、明確了“管理漏洞”的具體內(nèi)容，證明了組織管理在事故預(yù)防中的重要內(nèi)容，也從側(cè)面證明了“一切事故都是可以預(yù)防”安全理念的正確性，糾正了海因里希理論的錯(cuò)誤方面。

5、給出了事故分析的思維方法和大致路線，清楚地分析了事故的共性原因，為以后的相關(guān)研究提供了理論基礎(chǔ)和思考平臺(tái)。

6、對(duì)組織的安全文化、企業(yè)安全管理體系與事故引發(fā)人員的個(gè)人行為控制等事故預(yù)防進(jìn)行了緊密的鏈接。

7、清楚地闡述了個(gè)人引發(fā)事故的過(guò)程，可以看作事故致因的主鏈條。

安全管理是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理需要放在首要位置的管理內(nèi)容，那么，在企業(yè)安全管理中應(yīng)用行為安全“2-4”模型，可以對(duì)產(chǎn)生的事故原因進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而提出有針對(duì)性的事故預(yù)防措施，有利于企業(yè)安全管理水平的提升。

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