如何讓hse凝結成hse管理體系的管理核心,奠定體系管理基石？
在hse管理體系的建立與運行過程中，如果僅僅只是紙上談兵，勢必會造成人力與物力資源的極大浪費，使體系建設流于形式。從這個角度來看，hse管理體系的建設重在落實，需要企業關注基層、關注實踐，使hse凝結成hse管理體系的管理核心，奠定hse管理體系的管理基石。
一、讓hse凝結成hse管理體系的管理核心
讓hse凝結成hse管理體系的管理核心，企業需要搭建好以下4個平臺：
一是搭建hse管理文化平臺。把hse理念看成安全文化重要內容，樹立五種理念：即“安全第一、生命第一”的安全思想理念；“在崗一分鐘、盡職六十秒”的安全責任理念；“零違章、零隱患、零事故”的安全追求理念；“制度是基礎、素質是根本、投入是保障”的安全管理理念；“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全價值理念。
二是搭建hse管理業務技術培訓平臺。以創建各類學習型組織為契機，努力建立健全hse知識學習交流共享系統。
三是搭建hse管理監督考核平臺。把hse管理程序化、責任明確化，監督考核和獎罰兌現細化、量化、標準化；建立健全隱患處理和重大問題責任追究制，實現hse管理獎之有理、罰之有據，形成比較完備的安全制度考核體系。
四是搭建齊抓共管“造勢”平臺。“造勢”形式是主觀的，但反映內容是客觀的。相關部門在利用安全文化推進hse建設中要研究“造勢”新途徑、新方法和新手段，提高員工健康、安全、環保意識，增強hse執行能力。
二、讓hse奠定hse管理體系的管理基石
開展以“解決四個問題，促進四個轉變”為主要內容的群眾性安全監督活動，使員工在寓教于樂中受到安全管理和hse管理體系及相關知識的熏陶和教育。
一是解決“知”的問題，促進員工制度落實從“一知半解”向“一絲不茍”轉變。以安全生產關鍵崗位為重點，結合一線班組安全生產實際，可以開展“在崗一分鐘，安全六十秒”、“漫畫話安全”等系列安全警示教育活動，增強員工安全生產大局意識和責任意識，明確各項安全管理政策要求和各項制度，既是剛性執行不可逾越的“高壓線”，更是維護自身健康和生命安全的“護身符”。
二是解決“會”的問題，促進員工崗位履行安全責任從“被動監管”向“主動履責”轉變。充分利用班前會、交接班會和安全會，以近期發生的重大事故為典型案例進行深人剖析，讓員工從思想深處認識到執行安全責任制的重要性，切實做到“五個清楚”。
三是解決“做”的問題，促進員工安全生產從單純強調“安全目標”向注重“執行方法”轉變。把執行力作為安全生產重要保障，以“環境的安全條件、物的安全狀態和人的安全行為”為基準框架，加強“點對點”檢查和目視化管理，使每個員工做到對工作現場空間環境安全上中下全方位監控，對所操控設備望聞聽全方面監測，知規范、遵規程、嚴執行全過程管理。
四是解決“查”的問題，促迸員工治理隱患從“偏重顯性”向“顯隱并重”轉變。強化“點對點”對標檢查內容的認知，廣泛發動員工以高度負責的態度，結合日常生產管理，對在操作運行、工藝流程、設備設施、消防安全等方面存在的安全風險和隱患進行有效辨識和排查，不遺漏一項生產作業活動，不遺漏一臺生產運行設備；深度挖掘和排查整改規章制度的缺失、監管的缺位和思想認識的盲區、誤區，以及心理事故等隱性隱患。
與此同時，為了把控作業過程中的各種風險，更好地運行hse管理體系，企業還需要持續強化風險管理，做好重點領域、要害部位以及關鍵環節的監督管理工作。
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