【hse管理體系實踐應用】運用激勵理論提高企業員工hse管理水平的有效策略有哪些？
激勵理論是企業hse管理中激發員工主動性的常用理論，在該理論的指導下，企業通過內容型激勵、過程型激勵或行為改造型激勵的方式極大提升了員工參與hse管理體系建設、推廣的熱情。具體來說，企業可采取的有效策略有：
1、以人為本，建立公平合理的激勵制度
公平合理的激勵制度的建立依托于激勵理論的核心精髓，它要在以人為本、尊重企業發展的基礎上建立科學、合理的激勵體系。企業在激勵制度的執行過程中，企業高層要以身作則，起到良好的表率作用，并且要嚴格監督下級管理部門嚴格按照相關制度推進激勵制度工作的實施和開展。
2、秉持民主透明原則
在企業hse管理中，首先要保證激勵措施的公平、公正和民主。在使用激勵理論的時候要想保證其公平性，就要考慮到企業自身的實際狀況以及相關管理人員的因素，盡可能的制定出能夠滿足大多數員工心理要求的措施，提升激勵方案的可行性。企業應全面分析員工期望的薪資待遇和福利，然后根據企業實際情況和崗位需求制定績效層次標準，這樣才能保證企業hse管理中激勵理論的順利實施，為企業員工創造良好的競爭環境。
3、正向負向、物質精神激勵相結合
正向激勵通常有物質激勵和精神激勵兩種形式。物質激勵（獎金、福利和加薪）是正向激勵方式中最基本和直接的一種形式。企業如果只靠物質激勵并不能最大限度的激發員工的工作積極性和主動性，還應該在精神層面上予以員工以動力，這樣就讓員工在獲得物質獎勵的同時也獲得一種在企業中的存在感和歸屬感，想要貢獻自己的一份力量。只有員工在工作中找到自身價值所在，才能激發對工作的熱情，才能更好地服務于企業。而負向激勵則是控制員工行為的隱性“高壓線”，最終目的是要強化約束力，發揮督促作用。
在企業hse管理體系運行過程中，員工工作的主動性與積極性通常會直接影響到企業的生產效率和經濟效益，因此，如何有效運用激勵理論開展企業員工HSE管理就成為了企業發展過程中必須要認真思考的問題，需引起企業高度重視。
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