【hse管理體系實(shí)踐應(yīng)用】運(yùn)用激勵(lì)理論提高企業(yè)員工hse管理水平的有效策略有哪些？

激勵(lì)理論是企業(yè)hse管理中激發(fā)員工主動(dòng)性的常用理論，在該理論的指導(dǎo)下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)容型激勵(lì)、過(guò)程型激勵(lì)或行為改造型激勵(lì)的方式極大提升了員工參與hse管理體系建設(shè)、推廣的熱情。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可采取的有效策略有：

1、以人為本，建立公平合理的激勵(lì)制度

公平合理的激勵(lì)制度的建立依托于激勵(lì)理論的核心精髓，它要在以人為本、尊重企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上建立科學(xué)、合理的激勵(lì)體系。企業(yè)在激勵(lì)制度的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)高層要以身作則，起到良好的表率作用，并且要嚴(yán)格監(jiān)督下級(jí)管理部門(mén)嚴(yán)格按照相關(guān)制度推進(jìn)激勵(lì)制度工作的實(shí)施和開(kāi)展。

2、秉持民主透明原則

在企業(yè)hse管理中，首先要保證激勵(lì)措施的公平、公正和民主。在使用激勵(lì)理論的時(shí)候要想保證其公平性，就要考慮到企業(yè)自身的實(shí)際狀況以及相關(guān)管理人員的因素，盡可能的制定出能夠滿(mǎn)足大多數(shù)員工心理要求的措施，提升激勵(lì)方案的可行性。企業(yè)應(yīng)全面分析員工期望的薪資待遇和福利，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和崗位需求制定績(jī)效層次標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證企業(yè)hse管理中激勵(lì)理論的順利實(shí)施，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3、正向負(fù)向、物質(zhì)精神激勵(lì)相結(jié)合

正向激勵(lì)通常有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種形式。物質(zhì)激勵(lì)（獎(jiǎng)金、福利和加薪）是正向激勵(lì)方式中最基本和直接的一種形式。企業(yè)如果只靠物質(zhì)激勵(lì)并不能最大限度的激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，還應(yīng)該在精神層面上予以員工以動(dòng)力，這樣就讓員工在獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也獲得一種在企業(yè)中的存在感和歸屬感，想要貢獻(xiàn)自己的一份力量。只有員工在工作中找到自身價(jià)值所在，才能激發(fā)對(duì)工作的熱情，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。而負(fù)向激勵(lì)則是控制員工行為的隱性“高壓線(xiàn)”，最終目的是要強(qiáng)化約束力，發(fā)揮督促作用。

在企業(yè)hse管理體系運(yùn)行過(guò)程中，員工工作的主動(dòng)性與積極性通常會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何有效運(yùn)用激勵(lì)理論開(kāi)展企業(yè)員工HSE管理就成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要認(rèn)真思考的問(wèn)題，需引起企業(yè)高度重視。

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