領導層hse管理體系內審的內容有哪些？
對領導層進行hse管理體系內審的目的是提高領導層的HSE意識，落實有感領導責任。因此，規劃好領導層hse管理體系內審的內容，避免南轅北轍十分必要：
1、領導的意識、職責、權限及hse管理體系運行中的作用
Hse管理體系運行的效果主要在于領導的重視和支持程度。在審核中，審核員應多次明確并強調這個原則。通過審核方式的運用，充分掌握領導層對hse管理體系運行狀況的認知程度，對存在不符合的整改思路和下一步體系運行的新動向及重點工作。同時審核過程中也要再次強調hse管理體系領導層的職責和權利。
2、HSE隱患識別和風險評價的結果
hse管理體系的核心要素是危害識別、風險評價和風險控制，大多數領導對此格外重視。因此，應將其作為重點與領導層進行交流或反饋。以下是危害識別與風險評價過程中的主要環節：
（1）員工的意識如何提高，外在的壓力和內在的動力是主要推動因素。
（2）員工識別風險、控制風險的能力主要靠不斷培訓、演練，以提高理論水平、操作技能和應急能力。
（3）設備設施的缺陷，依靠外部的檢測數據及專項評價的結果，有針對性的做出重大隱患治理方案。
（4）管理的缺陷：領導層是否按hse管理體系運行的要求去執行；是否創造了一個單位范圍內適合體系運行的環境；管理部門的職能交叉與職責不清情況；措施的合理性及落實情況。
3、不符合、糾正措施與建議
在hse管理體系運行中，可能會出現各類問題或者是與體系要求不符合的地方，有的問題或不符合已在領導層的意料之中，有的可能是新問題。針對這些問題或不符合，審核員應就其產生的原因作全面的分析，并提出簡單的整改措施和建議。
總之，由于領導層hse管理體系內審的特殊性對審核員提出了更高的要求。審核員應做到：熟悉體系、明確領導承諾、職責等內容；能靈活運用各種審核方式掌握體系的運行情況；了解體系中每個要素的意義，特別是危害識別與風險評價等關鍵要素；針對出現的問題能夠提出適合hse管理體系運行的見解。
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