杜邦管理理念、“5S”管理對HSE管理體系具有哪些影響？
作為國家通用的現代管理模式，HSE管理體系關注安全管理的宏觀性和共性，強調通過危險源辨識，風險評價和風險控制來達到事故控制的目的。而與之不同的是，杜邦模式更側重安全管理的細節和可操作性，“5S”管理則強調通過做好工作現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養工作來達成控制安全事故的發生。那么將5S”管理、杜邦管理理念融入HSE管理體系，會產生何種影響呢？
1、“5S”管理、杜邦管理理念能為HSE管理體系注入活的靈魂，為創建自主管理團隊奠定基礎
杜邦安全理念，以及有感領導、直線責任和屬地管理的思路彌補了HSE管理體系過于宏觀的不足，使其提高了可操作性，提高了運行的有效性，應該說杜邦理念發揮了靈魂的作用。
一、改進培訓手段是促進HSE管理體系有效運行的前提相比員工樂于接受杜邦安全理念的現象，以前對于HSE管理體系的宣貫沒有找到有效的途徑，形式僵化，員工不愿聽，不理解不接受。而在杜邦安全理念的培訓中，注重通過互動，啟發員工思考，通過模擬操作，訓練員工掌握管理程序，員工樂于聽，易于接受和理解，因而培訓效果好。
二、做到“5S”管理、杜邦安全理念和H5E管理體系有機融合能夠有效提高員工安全意識，能夠建立起安全責任有效落實的安全管理機制，創建自主管理團隊建設。在持續改進的前提下，能夠保障裝置安全生產管理的長期穩定。是構建安全管理長效機制的有效途徑。
2、導入“5S”管理+杜邦理念為HSE管理體系的融合效果，促使自主管理團隊建設目標的逐步實現
一是HSE管理體系逐漸向基層推進，推動屬地管理的直接作用，就是強化了基層班組和崗位員工的安全責任。責任等于安全已經成為共識，只要崗位員工的責任落實了，基層就安全了。自去年以來，已經出現裝置員工主動制止承包商違章作業的事件，說明屬地管理推動了基層安全責任的落實。
二是通過各個安全管理提升、“5S”管理、分委會、觀察與溝通活動的進一步深入開展。使員工的安全理念有所轉變。過去大家大多認為安全是領導的事，是安全管理干部的事，我只需管好自己的事。現在一線員工已經認識到發生事故第一個受到傷害的是我，安全是我最大的幸福，接受培訓是員工最大的福利，對于“誰主管誰負責、誰主辦誰負責、誰操作誰負責”的理念理解逐步深化，大多數員工能夠自覺地實施“后退五步法”，即在一項操作前第一觀察工作地點環境，第二工作程序在大腦中過一遍，第三觀察周圍的其他活動，第四思考可能存在的危險，第五識別和控制危險。種種現象說明員工正在從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。
當前，HSE管理體系運行過程中存在體系文件與管理內容脫節、HSE管理理念沒有在基層扎根、HSE管理體系落實檢查不及時等現象，這些與HSE管理體系過于宏觀、可操作性不強等不無關聯。因此，在此情況下引入“5S”管理、杜邦管理理念則能有效彌補HSE管理體系的不足。
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