如何理解HSE管理體系中的領(lǐng)導(dǎo)決策？

領(lǐng)導(dǎo)決策主要指的是企業(yè)最高管理者（企業(yè)中起決策作用的組織或個(gè)人）對(duì)于HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中提供的各項(xiàng)支持與承諾，包括：提供資源，主持管理評(píng)審，通過(guò)組織考核和審核不斷改善公司的HSE業(yè)績(jī)等。

企業(yè)建立HSE管理體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。另外，建立HSE管理體系，需要有資源投入。這需要最高管理者對(duì)改善企業(yè)的HSE行為做出承諾，使HSE管理體系的實(shí)施與運(yùn)行得到充足的資源。在HSE的組織活動(dòng)中，需要有胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，這就是領(lǐng)導(dǎo)者決策的作用。最高管理者的決策是管理的核心，會(huì)影響組織的效率、效益與生存發(fā)展。

在HSE管理體系策劃階段，最高管理者首先要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、目前的運(yùn)行狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況、以往的安全管理狀況、經(jīng)濟(jì)效益狀況、國(guó)內(nèi)外的HSE管理狀況、本企業(yè)是否急需建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)要求的HSE管理體系狀況等，進(jìn)行權(quán)衡考慮，決定是否建立實(shí)施HSE管理體系。最高管理者建立HSE管理體系的決心和信心來(lái)源于其對(duì)建立此體系重要性的認(rèn)識(shí)，這是各層管理人員實(shí)施HSE管理的原動(dòng)力。只有最高管理者重視、支持、參與HSE管理體系的建立、運(yùn)行等活動(dòng)，才能真正推動(dòng)HSE管理體系的建立實(shí)施。在體系策劃階段，最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、HSE管理狀況最終確定企業(yè)的HSE方針及總體目標(biāo)。此方針和目標(biāo)是以后幾年內(nèi)企業(yè)HSE管理的發(fā)展方向，企業(yè)的HSE行動(dòng)將以此為目標(biāo)依據(jù)。

為了達(dá)成預(yù)期的HSE的目標(biāo)，最高管理者需要組織必要的人力、物力和其他資源去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)、計(jì)劃，最高管理者組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及性質(zhì)、公司的發(fā)展?fàn)顩r等。組織授權(quán)時(shí)還要根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)模、發(fā)展階段、人員素質(zhì)等選擇授權(quán)的結(jié)構(gòu)、范圍等。最高管理者的決策以及參與HSE管理活動(dòng)在HSE管理體系的建立、運(yùn)行中有著舉足輕重的作用。其作用體現(xiàn)在組織發(fā)展的各個(gè)階段。在管理體系策劃、建立、運(yùn)行等各個(gè)過(guò)程中，最高管理者所發(fā)揮的作用也有所不同。由于下屬一般愿意服從那些他們認(rèn)為可以使自己的需要、愿望和要求得到滿足的領(lǐng)導(dǎo)者，所以，領(lǐng)導(dǎo)工作需要運(yùn)用影響力、激勵(lì)、溝通等手段，選好、用好人才，設(shè)計(jì)人際關(guān)系、信息溝通的路徑和網(wǎng)絡(luò)，為員工創(chuàng)造和保持一個(gè)良好的工作環(huán)境。

在HSE管理體系建立實(shí)施過(guò)程中，最高管理者的參與和支持非常重要，其從自身管理角度出發(fā)所做的各項(xiàng)決策對(duì)HSE管理體系的發(fā)展更是具有舉足輕重的作用。因此，HSE管理體系中也明確規(guī)定：用人單位的最高管理者是HSE的第一責(zé)任人。

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