什么是杜邦六步安全審核法？
當前，有感領導培訓已成為企業(yè)HSE培訓中必不可少的內(nèi)容，同時，杜邦有感領導理念及推動有感領導落實的一些方式方法也成為企業(yè)HSE培訓盛宴中不可或缺的大菜，其中，就包括六步安全審核法。
杜邦公司的六步安全審核法，屬于主管按計劃對下屬進行的安全審核，是有感領導的典型形式。通過六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動，管理人員引導員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗分享、互動的氛圍。
第一步，管理者到現(xiàn)場審核安全時，注意觀察現(xiàn)場，觀察員工的操作行為，友好地打招呼，發(fā)現(xiàn)不安全操作要善意地制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險環(huán)境中，要特別提醒員工小心注意人身安全，回到安全的地方。
第二步，問其辛苦，評價剛才員工的安全行為，肯定做得好的地方，這種評價會讓員工感覺到管理者關心他、尊重他。
第三步，指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴重后果，標準的工作方式應該如何。
第四步，得到員工對今后工作的安全承諾。
第五步，討論其他安全問題，如針對季節(jié)飲食、穿衣應注意什么、上下班交通安全應注意什么等等。
第六步，感謝員工的工作。
杜邦公司各工廠的安全審核都是由主管部門進行，根據(jù)工作性質(zhì)需要，定期組織，由審核組長提交總經(jīng)理和安全部門，能整改的現(xiàn)場立即糾正，不能當場糾正的制定整改方案報安全部門負責跟進，并協(xié)調(diào)跟進責任部門限期解決。安全部門匯總整理各個現(xiàn)場安全審核數(shù)據(jù)，可知道公司總體不安全行為狀態(tài)，了解公司前面的安全情況，預測職業(yè)健康安全走勢和影響因素，為管理者提供各層面的安全信息，采取有效措施有效預防事故發(fā)生。
杜邦六步安全審核法，要求領導干部關心、重視員工安全，并以尊重員工的方式與員工進行互動交流、經(jīng)驗分享，使員工自覺參與安全管理、執(zhí)行各項規(guī)章制度，最大程度發(fā)揮有感領導的作用，而這些也正是企業(yè)HSE培訓中需要關注的重點內(nèi)容。
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